インフレと生活費危機がパンデミック後の現象を加速させているため、欧州や米国では依然として労働者が一斉に仕事を辞めることを考えている。「大いなる辞任」。
2021年にパンデミック後の回復が始まって以来、400万人以上の米国労働者が仕事を辞めたが、この現象は小規模ながらヨーロッパ諸国でも同様だった。フランスでは、2021年第3四半期に退職者数が記録的なピークに達し、2007年以来の最高となった。英国では、2021年10月から12月にかけて職を移る割合が過去最高を記録した。
生活が新しい常態に落ち着いても、職場からの流出は減少しなかった。その主な理由は、世界中の状況がまったく落ち着かなかったことである。むしろ、人々が安定した仕事に留まることを満足しない理由には、新たな状況が加わっている。それらを十分に提供していない。
最近の調査会計事務所プライスウォーターハウスクーパース（PWC）が44カ国の5万2,000人以上の労働者を対象に実施した調査によると、回答者の5人に1人が今後12カ月以内に雇用主を変える可能性が高く、その大多数がより良い給与を求めて転職を望んでいるという。
なぜ人々は仕事を辞めてしまうのでしょうか？
一方、大いなる諦め当初はパンデミック後の労働者のワークライフバランスへの取り組み方の文化的変化と燃え尽き症候群の増加が原因だと考えられていたが、世界が進行中の経済危機を乗り越える中で労働者のモチベーションは根本的に変化したようだ。
パンデミックによって引き起こされ、ウクライナ戦争によって悪化したインフレの急騰と生活費危機はヨーロッパ全土の家計に大きな重荷となっており、労働者は不確実な時期に経済的に安心できる仕事を探すよう促されている可能性が高い。
PWCの調査では、回答者の3分の1以上が雇用主に昇給を求めることを計画していることが判明した。ハイテク業界ではその割合はさらに高く、調査対象となった労働者の44％が雇用主に賃金引き上げを求めるつもりだと回答した。
デジタルマーケティング会社ベーコンマーケティングのディレクター、フィリップ・ベーコン氏はユーロニュースに対し、彼の会社はこの現象を直接目撃していると語った。
同氏はユーロニュースに対し、「クライアントが東欧出身のチームメンバーを失い、彼らがより良い賃金で米国の仕事を求めているのを目の当たりにしている」とユーロニュースに語った。
一部の企業は、仕事に新たな特典を追加したり給与を増やしたりして従業員を維持しようとしていますが、多くの企業は現在の状況ではこれ以上の出費をする余裕がありません。
人材採用コンサルタントMRLコンサルティング・グループの最高経営責任者デビッド・ストーン氏はユーロニュースに対し、「企業も従業員も含めた全員が、米国と欧州を席巻している生活費危機の影響を受けている」と語った。
「企業はランニングコストを削減する方法を検討しており、特に顕著なのは、物理的な存在を排除し、リモートワークのフレームワークに移行することです。
「従業員は現在、複数の業界にわたって 10 ～ 20 パーセントの報酬増額を要求していますが、それは当然のことです。彼らは自分たちが需要があり、自分たちの価値があることを知っているので、特に記録的なインフレ率では、すぐにはこれ以下で妥協することはないだろう。」
優先順位の変化
しかし、それはお金だけの問題ではありません。 PWC の調査回答者は、新しい仕事を探す動機のトップ 3 の中で、より充実した仕事を探していること、そして自分らしくいられる職場を見つけていることを挙げています。
アレクサンダー・ライオンズ・リクルートメントの創設者、アレクサンダー・ディック氏はユーロニュースに対し、「採用担当者として、現在、給与を求めて人が移動することについて話すことはほとんどない。むしろ、人々がオフィスで働くことを主張し、柔軟性に欠ける労働慣行について話している」とユーロニュースに語った。
「人々は『あなたの柔軟な勤務方針は何ですか？』のような質問をします。私が世界のどこに拠点を置くかは重要ですか?休暇のポリシーは何ですか?もっと欲しいのです。歴史的に従業員が自分たちには持っていないと感じていたもの、経営陣の上層部だけのものだと思われていたものすべてです。」
パンデミックで新たに発見されたリモートワークは、柔軟な働き方の可能性とオフィスに戻ることを比較検討する際、労働者が会社に残るか、より良い条件を別の会社に求めるかという決断にも影響を与えている。 PWCの調査回答者の半数は、働く場所を選べる仕事を優先すると回答した。
「ロックダウンは人々に自分にとって何が重要かを考え、再評価する時間を与えた」とストーン氏は語った。
「人々はもはや通勤に何時間も費やすことを望んでおらず、家族との時間や自分のための時間をもっと増やしたいと考えています。完全なリモート モデルまたは柔軟なモデルに移行した企業は、こうした人々の共感を呼びました。従業員はまた、一部の企業がキャリアアップ、インセンティブ、歩合制を中心に置いている煙や鏡に不満を抱き、自分たちをより評価してくれると感じる競合他社に移っている。」
運転席に座る従業員
パンデミック中に多くの労働者が発見したこと、つまり仕事が人生の焦点である必要はない、悪い上司はあなたの才能に値しない、刺激のない仕事に留まり続ける必要はないという発見は残っているが、解決策は残っている。 inspire では、給与の期待についてより適切に考慮するようになったようです。
欧州では雇用が増加しており、パンデミック以前よりも高い水準にある。ユーロスタットのデータによると、EU域内の雇用者数は、前年の第3四半期と第4四半期にすでに増加していた後、2022年第1四半期には前四半期比で0.4％増加した。
人材確保に苦労しているのは企業だと、人材紹介会社ランスタッドのサンダー・ファント・ノールデンデ最高経営責任者（CEO）はユーロニュースに語った。
「ヨーロッパを含む世界中の企業は、人材の不足を埋めるのに苦労しています。世界的なパンデミックにより、構造的なスキル不足がさらに深刻になり、人々は自分の優先順位を再考し、雇用主に望むものをより積極的に求めるようになりました」と同氏は述べた。
「現在の経済動向にもかかわらず、失業率は記録的な低水準にあるため、企業は人材を引きつけて維持するために人材経験を引き続き優先する必要がある。」
人々が単に仕事を辞めるというよりは、労働市場を再編し、業界を変え、現在「偉大な労働条件」と呼ばれている環境で、より良い条件を求めてキャリアのはしごを登ろうとする人が増える可能性が高い。リシャッフル」。
「『大改造』という表現の方がはるかに適切だ」とディック氏は語った。 「『大辞任』という言葉を聞くと、まるで不況のような、すべてがうまくいかないように聞こえるかもしれませんが、決して間違っているわけではありません」と採用担当者は説明した。
「ただ、人々はもうそこに座って、象牙の塔の中で上司の戯言を聞くことに満足していないのです。彼らは今、適切な治療を受けることを望んでいます。そうでない場合でも、彼らは喜んでそうする場所を見つけるでしょう。」
