AmazonやGoogleなどの米国に本拠を置く多くの大手ハイテク企業は、多様性、公平性、包括的ポリシーを捨てています。これはヨーロッパの雇用主にとって何を意味しますか？
多様性、平等、および包摂 - 頭字語Deiでより広く知られている - は、現在、非難に染み込んだ3つの単語です。
ここ数週間で、米国の大企業の多くは、Dei）プログラムを削減する計画を発表しました。
Meta、Amazon、Walmart、およびTargetは、DEIのポリシーを終了していることを示す最初の多国籍企業の1つでした。
それらに参加する最新のものはGoogleです先週発表されました一部の政府請負業者にそれらの政策を放棄することを強制するドナルド・トランプ米大統領からの大統領命令に合わせるために彼らの政策を廃棄することになるだろう。
トランプは、米国でのDEIプロセスを取り消す彼の最初の1週間に大統領命令を発行しました軍事および連邦公共サービス全体。
彼はまた、先月、ワシントンDCのアメリカン航空のジェット機とブラックホークヘリコプターの間の致命的な空中衝突の原因となる可能性があるかもしれないという証拠なしに、証拠なしに示唆したときに批判を惹きつけました。
しかし、米国の動きは、ヨーロッパの職場での多様性雇用努力にとって、DEIを抑制するために何を意味しますか？
デイとは何ですか？
民主主義研究センターの法律プログラムのディレクターであるディミター・マルコフによると、DEIは、効果的なコミュニケーションやメンターシップのトレーニングなど、健康的な職場を奨励する多くのプログラムを含む「傘の用語」です。
「イニシアチブと対策には非常に大きな多様性があります」とマルコフは言いました。 「彼らの間の一般的なことは、それらはすべてフォーマルではなく、職場で人々をより良くすることを目的としているということです」。
Olla JongeriusのようなDEIコンサルタントは、人種、国籍、年齢などの外部要因ではなく、メリットに基づいて、雇用および昇進プロセスがすべてのチームメンバーを等しく考慮していることを保証します。
ジョンゲリウスは、バックグラウンドに関係なく、すべての従業員が会社のアイデアを聞いて表現するように、スタッフ会議を促進したと述べました。
「だから、あなたが40代の白人のまっすぐな男であっても、シスジェンダーはあなたがまだあなたとは異なる誰かから利益を得ているからです」と彼女は言いました。
この生産性はすぐには見られないかもしれません。なぜなら、伝統的に男性が支配する産業で多様な候補者を見つけるのに時間がかかるから、ジョンゲリウスは続けた。
しかし、企業ができることは、障害のある人のような過小評価されているコミュニティ内の求人委員会を見つけることで、彼らがより多様な候補者リストを調達するのを助けることです、と彼女は続けました。
ヨーロッパには必須のDEIプログラムはありませんが、それはしばしば欧州委員会によって企業が選ぶべきものとして促進されているとマルコフは言いました。
委員会はまた、ジェンダー平等、反人種差別、LGBTIQ+、およびDEIの原則と重複する障害者の権利に関するいくつかの戦略を採用しているとマルコフは続けた。
多くのEU諸国には、DEIプログラムへのコミットメントを述べている企業が署名する自主的な合意もあります。
フランスは2004年にヨーロッパ初の多様性憲章を制定しました。この憲章は、3,200を超える企業が多様な採用プロセスにコミットし、各企業が多様性を促進するために行った具体的な措置について報告しました。
ジョンゲリウスによると、各国には独自のバージョンのDEIプログラムがあり、法制度、国の人口統計、歴史の影響を受けています。
DEIを採用している組織のうち、ほとんどは500人以上の従業員を抱える大企業です、とJongeriusは言いました。
たとえば、ドイツでは、DEIプログラムの焦点は、そのデータを収集することは違法であるため、人種での強調を伴う性別と能力であるとJongeriusは言いました。
この国は、ドイツの最大の企業が管理委員会に少なくとも1人の女性を持たせることを余儀なくされた2021年の法律を含む、DEIと重複するいくつかの法律を可決しました。
しかし、コンサルティング会社のデロイトからの2024年の分析では、すべてのヨーロッパの企業の7％のみが職場で本当に多様で包括的な文化を育てていたことがわかりました。
技術におけるDEIの最高の取り込み
マルコフとジョンゲリウスは、DEIを採用している企業のうち、ほとんどが500人以上の従業員を抱える大規模な多国籍企業であり、多くの場合、ハイテクセクターまたはIT分野であると述べました。
これは、テクノロジー分野が若い、より多様な労働者、特に「ドイツ語を話す必要がない」ドイツのような場所で、これらの仕事のために、より多様な労働者を引き付けるためです、とジョンゲリウスは言いました。
それにもかかわらず、業界内のDEIプログラムが「戦略に染み込んでいる」ことはめったにありません、と彼女は指摘しました。
「だから私は多くの企業と仕事をしている多くの企業と協力している。しかし、彼らが雇用を雇用し始めた瞬間、彼らが財政的に苦労した瞬間、彼らはすべての多様性プログラムを非常に、非常に速く断ち切るだけで簡単に遮断するだけだ」ジョンゲリウスは付け加えた。 「だから、コミットメントはありません」。
Jongeriusは、Amazonのような米国の本社の多国籍企業とも協力していました。
しかし、彼女はそれがすべてのDEIイニシアチブの終わりを綴るとは考えていません。それは、それがブランド変更されたり、別の内部部門に与えられる可能性があることを意味します。
「あなたはそれを健康と幸福に関する人事[HR]の任務に移すことができます...または、あなたはあなたが公平性を持っていることを確認するように頼むことができます」と彼女は言いました。 「それで、それにコミットしている企業は、トランプ運動に関係なくそれにコミットするでしょう」。
マルコフは、DEIプログラムでのTechの大きなロールバックがブルガリアのような小さな国にどのように影響するかを知ることは困難であり、伝統的にそれらの大企業の関与を使用してプログラムの必要性を正当化することを知ることは困難だと言いました。
「小規模な国の中小企業に、多様性と包含が良いものであると納得させることは非常に困難です」と彼は言いました。
「私たちの主な議論の1つは…大きな[企業]を見て、彼らはそれが役に立つと感じていました。今、これは基本的になくなっています」。
マルコフは、5月のヨーロッパの多様性月間、企業がEU全体から集まって企業に包摂的な文化に報いるときに、それを監視すると付け加えました。
