この創業 177 年の新興企業は、イノベーションを推進する次世代に目を向けています

「私たちは史上初のスタートアップ企業のひとつだと思います。」

「当時はガレージはありませんでしたが、もしあったなら、ガレージでシーメンのビジネスを始めていたと思います」とアニカ・ハウプトフォーゲル博士はビッグ・クエスチョンに語った。

シーメンスは今やよく知られた名前です。 1847 年に設立された同社は、ヨーロッパ初の長距離電信線を建設しました。それ以来、冷蔵庫、携帯電話、医療機器、電車や鉄道インフラ、風力タービンなどを製造する業界の巨人になるまで革新と変革を続けてきました。エネルギーインフラそして産業オートメーション。

170 年以上の歴史があるにもかかわらず、シーメンスは現在、業界で優位に立つために新興企業と提携しています。しかし、これほど多くのリソースをすぐに利用できるのに、何が役立つのでしょうか?

The Big Question のこのエピソードでは、ハンナ ブラウンが、シーメンスのテクノロジーおよびイノベーション管理責任者であるアニカ ハウプトフォーゲル博士と対談し、イノベーションを推進する。

イノベーションを推進する最善の方法は何でしょうか?

「イノベーションのサイクルはますます短くなり、私たちはますます速くする必要があります。

「そして、自分のバブルの中にいるだけでは、それほど速くはなれません」とアニカは説明しました。

アニカはそう信じているスタートアップ企業と協力する新しいアイデアをもたらすのに役立ちます。

Siemens for Start-Ups プログラムを通じて、アイデアを軌道に乗せ、Siemens 社内で製品をテストするための無料ソフトウェアを提供しています。製品が成功し、うまく機能すると、その製品を外部クライアントに接続して製品を市場に投入します。

「それについて話したら、持続可能性, シーメンスさん、私たちだけでは解決できませんよね？したがって、重要な点は、このエコシステム内で適切なプレーヤーをどのように接続できるかということです。」

「まずは顧客ゼロになって試してみることが大切だと思います。そして、品質が良く、それが実際にアプリケーションであり、私たちに役立つものであることがわかれば、それを顧客に提供するべきであり、その逆ではない」と彼女は付け加えた。

革新という目標を達成する一方で、将来の競合他社を刺激しているのではないかという不安を感じたことはないかと尋ねると、アニカ氏は自分たちのアプローチに非常に自信を持っていた。

「時には、他の分野ではあなたは競争相手であり、別の分野では素晴らしいパートナーであることもあります。したがって、私たちは、『これが競合他社かどうか』を考えるのではなく、むしろ自分たちが直面している課題とそれをどのように解決できるかに焦点を当て、問題を解決すべきだと思います。」

AI は産業イノベーションの推進にどのように貢献できるのでしょうか?

イノベーションによる環境への影響を軽減するために、シーメンスは産業分野の強力な支援者です。メタバース。

これは、デジタルツイン開発中のあらゆるものを AI シミュレーションを使用して変更を評価し、機能を最適化します。メタバース内で何かが完全に実行されて初めて、それが構築されます。

「そしてもちろん、プロトタイプを作成、構築、製造する必要がないため、使用する材料が少なくなります。これにより、このデザインで試してみるだけで材料を 50% 削減できるようになりました。

「もちろん、製品をデザインするときは、さまざまなデザインを考えることもできます。しかし、このプロセスに AI を適用すると、AI は私たちが思いつきもしなかった新しいデザインを見つけてくれます。

「AI は、たとえば軽量の製品を設計できます。そして、それによって再び材料が削減され、CO2 排出量が削減されます。」

アニカ氏は特に、デジタルツインを作成するための工場の計画を立てるためにシーメンスが協力した、ドイツのアーヘンにあるRIIICOという新興企業について言及した。

「そこで、既存の工場が 2 つありましたが、それらを 1 つの新しい工場に統合したいと考え、この新しい工場の設計を完全にバーチャルにしました。

「構築時ではなく設計段階ですでにプロセスを最適化できるため、実際に構築する際の失敗が少なくなります。

「古い工場とこの新しい工場を比較すると、生産性が向上しました20%増加しました」とアニカは付け加えた。

大きな疑問これはユーロニュース ビジネスのシリーズで、業界のリーダーや専門家と対談し、今日の議題の最も重要なトピックについて話し合います。

シーメンス社のインタビュー全文については、上のビデオをご覧ください。