夏が終わり、多くの雇用主は従業員をパンデミック前のレベル、または少なくともパートタイムでオフィスに戻そうとしている。
2 年半以上前に新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックが始まって以来、企業は在宅勤務またはハイブリッド勤務モデルを採用してきました。
しかし、テスラの社長イーロン・マスク氏のような一部の雇用主は、従業員に週に少なくとも40時間はオフィスに戻るよう要求している。
アップルなど他の企業は、従業員に週に3日デスクに戻るよう説得しようとしている。
問題は、スタッフの大多数が、少なくともフルタイムではなく、オフィスに戻りたくないと考えており、一部の上司との緊張した議論が生じていることです。
リモートワークを好む
世界的な調査によると、世界の労働者の約4分の1は、週5日職場に戻るように言われたら辞めるか、別の仕事を探し始めるだろうという。9月7日に発表された研究論文。
この調査では、労働者が在宅日数のオプションを維持するためには5％の給与削減を受け入れる可能性があることも判明した。
この論文は、27か国の20～59歳の人々を対象に2021年半ばから2022年初めにかけて行われた調査に基づいている。
研究者らは、リモートワークへの移行は「労働者に利益をもたらす」と述べ、「理由は単純だ。ほとんどの労働者は週の一部のWFH（在宅勤務）の機会を重視しており、それを非常に重視している労働者もいる」と付け加えた。
柔軟な働き方のメリット
一部の企業は職場復帰をより厳しくしており、最も注目に値するのは銀行のゴールドマン・サックスだ。同社の最高経営責任者（CEO）デビッド・ソロモン氏は以前、在宅勤務を「異常事態」と呼んでいたが、同社は今月、新型コロナウイルス感染症による制限をすべて撤廃すると発表した。
ある程度のリモートワークを維持する、より柔軟なパターンを検討している企業もいます。
「ハイブリッド モデルにより、従業員のメンタルヘルスが改善され、生産性が 16% 向上しました」と Salesforce France の責任者である Emilie Sidiqian 氏は Euronews Next に語った。
Salesforce France は「フレックス勤務」アプローチを導入しています。つまり、従業員は週に 1 ～ 3 日オフィスに出勤する必要がありますが、その日はチームが決定できます。
「これは、従業員が引き続き気を配るためには、文化が信頼、信頼に基づいている必要があることを意味します」とシディキアン氏は言いました。
同社はまた、Salesforce オフィスの近くに住んでいない人や、直接会う必要のない役割のために、完全リモートのオプションも導入しました。
しかし、Salesforceによれば、オフィスに出勤する必要がある従業員はスタッフのごく一部であり、オフィスに出勤する必要があるのは4～5日間である。
昨年、セールスフォースは通信会社スラックを買収したが、シディキアン氏は、パンデミックによる閉鎖期間中に従業員間の回線を維持するのに同社が極めて重要だったと述べた。しかし、Slack の利点はそれだけではありません。
「Slack を通じて、おそらくより内向的な人々が自分自身を表現したり、アイデアを共有したりしてコミュニティを活気づけているのが見えます。
「そして、私にとっては、新しい才能が手を挙げるのを見ることができ、そのキャリアパスを開発する能力も示しているので、それは素晴らしいことでもあります。そして、これはまったく異なる方法で才能を開発する機会でもあると思います」と彼女は言いました。
テクノロジーは私たちの働き方も変えています
ハイブリッドな勤務形態で従業員を維持し、引きつけようとする企業が増加するにつれ、通信テクノロジーとデータ セキュリティが非常に重要になります。
シディキアン氏は、将来パンデミックが起こった場合にオフィスが備えられるようにテクノロジーを開発するだけでなく、サイバーセキュリティも鍵になると主張し、クラウドサービスを保護する重要性を指摘した。
リモートワークをより包括的にするためにテクノロジーも変化しています。
「私たちが実際に見ているのは、より没入型のエクスペリエンスを実現するために多くのコラボレーション テクノロジーが進化していることです」とEYのグローバルマネージングパートナーであるアンディ・ボールドウィン氏はユーロニュース・ネクストに語った。
同氏は、メタバースは会議や採用活動に多く使われていると述べた。
「パンデミックの最中にただ生き残り、業務を遂行しようとするだけではなく、ハイブリッドな労働環境における従業員エクスペリエンスをより重視することになります」と彼は言いました。
一部の国では、おそらく 4G または 5G ネットワークがそこまで強力ではなく、在宅勤務に必ずしも適切な設備が整っているわけではないため、オフィスに戻る人が増えているとボールドウィン氏は述べました。
しかし、一般的に、そして西側諸国では、ハイブリッド モデルが定着すると彼は考えています。
「週に2、3日程度を中核としたハイブリッドな働き方が、ヨーロッパでは今後数年間、さらに標準化されると思います。おそらく米国の一部でも同様です。」
