Digital Business Motion ボッドキャスト シリーズは、リーダーがデジタル変革に関するストーリー、課題、成功を率直に共有するプラットフォームであり、そうすることで、インダストリー 4.0 に向けて取り組んでいる企業、またはデジタル化戦略に着手している企業のエコシステムの成長をサポートするのに役立ちます。
急成長する企業を率いるには何が必要でしょうか?創業者は勢いを維持し、軌道に乗るためにどこに焦点を当てるべきでしょうか?そして、どの活動が実際に影響を与えるのでしょうか?
競合する優先事項、無駄のないチーム、急速に変化する競争環境では、持続可能な成長を追求するためにどのレバーを引くべきかを知るのは困難です。この最初のエピソードでは、これらの質問に対する答えを探ります。
最高戦略情報責任者のジェスパー・シュライマン氏は、成長部門責任者のロマン・ゴティエ氏（SAP）とともに、財務部門（リモート）のペドロ・モンティエロ・デ・バロス氏と対談し、2019年にリモート社が1つのアイデアと2人の創設者からどのように国際企業に成長したのかを聞きました。 60か国以上で存在感を示しています。
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ビデオキャストでは何を取り上げていましたか?
世界中に分散したチーム
多くの初期段階のソフトウェア企業は、特に技術系人材の発掘と維持の問題が常に成長に対する障壁のトップ 3 に入っていると述べています。これまで企業は、その地域や都市で人材を獲得するために競争しなければならなかったが、完全なリモート労働力を誇るリモート社によると、状況は急速に変わりつつあるという。
仕事のデジタル化が進むにつれて、物理的なフロンティアや従業員や請負業者の所在地という概念は重要でなくなりつつあります。リモート氏によると、あらゆる規模の企業が目標を達成するために世界中に分散したチームを構築するケースが増えているという。
これは、スキル不足を解決し、成長の障壁を取り除くのに役立つだけでなく、発展途上国の労働者がより良い仕事にアクセスできる新たな機会を開きます。テクノロジーのおかげで、世界中のどこにいても人材にアクセスできる可能性はかつてないほど高まっており、これにより「根本的な社会経済的変化が可能になりました」。
「世界にはリモートワークからより多くの恩恵を受ける農村地域がさらにたくさんあります。リモートワークは教育の向上、富の向上、経済的幸福の向上、社会的流動性の向上につながり、私たちの世界の見方に影響を与え始めるでしょう。」より持続可能な方法です」とデ・バロス氏は語った。
他にもメリットがあります。グローバル チームは、より多くのイノベーションと思考の多様性を生み出します。これは、急成長する企業が直面する複雑な問題や課題に対処する際に非常に重要です。この傾向は、将来のリーダーが、どこに拠点を置いているかに関係なく、デジタルで文化的に多様なチームを管理する必要があることを意味するとリモート氏は言います。
会社の価値観を設定し、実践する
目的を明確にし、透明性を高め、説明責任とオーナーシップを通じてチームに権限を与えることは、連携とビジネスの成功を生み出す上で重要な部分です。リモート氏は、本物の価値観と明確に表現されたビジョンが、日々変化する急速な企業の定着に役立つと主張します。価値観は、採用や戦略などの重要な決定にも直接影響します。
「創業者はほとんどが 3 つの目的を持っていることがわかります。1 つは製品市場の適合性を維持するためにより多くの販売を行うこと、成長を維持するために十分な資金を調達すること、そして最も重要なのは適切な人材を雇用して維持することです。したがって、各従業員に対する価値観とその価値観の調整が完全に戦略的となるのはそこです。一度雇用したら社内に留まってもらうことが重要です」と、ヨーロッパでリモートを含む急成長企業をサポートするゴティエ氏は語った。
「会社の使命は、パンデミック後に非常に重要なものとして浮上してきているのを私は見てきました。明らかに、これは将来に向けて前進し、人々のモチベーションを維持するための主要な側面の 1 つです」と彼は付け加えた。
初日からハイパースケール向けに構築
企業のニーズが発生する前にそれを予測する能力は、急成長する企業を構築する上でもう 1 つの重要な側面です。スタートアップ企業の主な焦点は成長と製品の市場投入にあるため、組織が規模を拡大する際に計画を立てて確実にサポートされるように、パートナーからのサポートを得ることは非常に重要です。
新しい建物に強力でスケーラブルな基盤を最初に築くのと同じように、プロセスとシステムを企業の DNA に確実に組み込むことが Remote の成功の基礎でした。
「それはすべて、日々のランニングをしながら計画を立てることの一部です。」デ・バロス氏は語った。 「リーダーは、今日軽減する必要がある将来のリスクは何なのかを自問する必要があります。その成長を確実に維持するには、何が起こるかをどのように予測すればよいでしょうか?まだそこに至っていないとしても、私たちは先を見据えて考える必要があります。その考え方は本当に重要です。」
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