ディズニーはどのようにして小さなファミリー向けアニメーションスタジオから多国籍メディアの一枚岩にまで成長したのでしょうか? 100 周年を迎えるディズニーの過去、現在、未来を見つめます。
ウォルター・イライアス・ディズニーとその弟ロイがハリウッドに小さなアニメーションスタジオを設立してから、ちょうど100年が経った。
1923 年 10 月 16 日、ディズニー ブラザーズ スタジオは最初の短編アニメーション映画を販売しました。アリスのワンダーランド、そしてメディア帝国が誕生しました。
ディズニー・ブラザーズ・スタジオはウォルト・ディズニー・カンパニーとなり、1世紀後には小さな家族経営のビジネスは、2,000 億ユーロを超える価値を持つ多国籍エンターテインメントの一枚岩です。
ディズニーはアニメーションをはるかに超えた領域を所有していますスター・ウォーズマーベル映画のほか、スポーツ放送局の ESPN、ナショナル ジオグラフィック、エンターテイメント大手の 20 世紀フォックスも出演しています。
また、世界中で遊園地やクルーズを運営し、人気のストリーミング サービス Disney+、ESPN+、Hulu も運営しています。
ウォルト・ディズニー以来、世界は大きく変わった初めて彼の鉛筆を手に取った今ではどこにでもいる彼のキャラクターをスケッチするために。そして同社は、その過程で第二次世界大戦から最近のストリーミング戦争に至るまで、多くの嵐を乗り越えてきました。
何十年にもわたる拡張工事に終止符が打たれる中、ディズニーのマジックキングダムはどのような立場にあるのでしょうか?
魔法を関連性のあるものに保つ
ディズニーは当初から、急速に変化するエンターテインメント業界での地位を保つために戦わなければなりませんでした。
批評家から高い評価を得たすべての作品に対して、白雪姫またはシンデレラ、1940年代のような大失敗もあったファンタジアまたは1985年黒の大釜、それぞれがマウスの家を倒すと脅迫しています。
スタジオも時代とともに変化していきました。 90 年代には、ピクサー (Apple のスティーブ ジョブズが所有) と提携してコンピュータ アニメーションに移行し、次のようなインスタント クラシック作品をリリースしました。トイ・ストーリーそしてファインディング・ニモ。
ディズニーは最終的に 2006 年にピクサーを買収し、21 世紀のアニメーションのリーダーとしての地位を賭けました。
これは、以下の一連の戦略的買収の最初のものでした。CEO ボブ・アイガーこれによりディズニーはメディア業界のトップに躍り出て、そのレパートリーがアニメーションを超えて大きく広がりました。
2009年、ディズニーはマーベル・エンターテインメントを約40億ユーロで買収した。ルーカスフィルムの買収（本拠地）スター・ウォーズそしてインディ・ジョーンズ）は2012年に続いて、そして最終的な契約は2017年に実現し、ハリウッドの巨大企業20世紀フォックスを買収しました。
まさにそのようにして、ディズニーは世界で最も人気のあるメディアフランチャイズのいくつかを支配しました。巨大な生産工場を稼働させて、数え切れないほどの映画、シリーズ、スピンオフ、スピンオフのスピンオフ、そしてもちろんグッズも。
これらの巨額予算を投じた超大作は万人受けするものではなく、中には最も熱心なファンさえも感動させることができなかったものもあります（あなたを見ていると、スカイウォーカーの台頭）しかし、彼らは持ち込んだ数十億ドル2020年に新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックによりエンターテインメント業界が沈みそうになったにもかかわらず、興行収入でディズニーを存続させた。
マウスのストリーミング
ディズニーは、その膨大で成長を続けるカタログを利用して、2019年に独自のストリーミングサービスを立ち上げ、業界リーダーのNetflixと多くの挑戦者たちに対抗した。
同社の主力ストリーミング サービス Disney+ では、1 億 6,400 万人の加入者が、500 本の映画、15,000 のエピソード、および 80 の Disney+ オリジナル作品 (以下のような新作ヒット作を含む) にアクセスできます。ワンダヴィジョンそして魅力、すべての古典的なディズニーアニメーション映画とともに。
Hulu と ESPN+ も所有しており、3 つのプラットフォームすべての合計加入者数は 2 億 3,500 万人に達します。Netflixを超える昨年は2億2300万人だった。
しかし、予想を上回るペースで加入者ベースを拡大しているにもかかわらず、ディズニーのストリーミングサービスは依然として資金を流出させており、昨年、消費者直販部門は13億8000万ユーロ（15億ドル）の損失を被った。
昨年11月、現在解任されているディズニーの最高経営責任者（CEO）ボブ・チャペック氏は、同社のストリーミング部門が2024年までに黒字化するとの見通しを述べた。現CEOのボブ・アイガー氏は、ディズニーのストリーミングサービスを黒字化することが同社の最優先事項であると繰り返した。
しかし、前途には波乱が待っている。ディズニーは、ストリーミングをめぐって米国で集団訴訟に直面しており、同社が市場全体でライブストリーミングサービスの価格をつり上げていると消費者が主張している。
株主らが起こした別の訴訟では、主力のストリーミングサービス「Disney+」による同社の損失額について、ディズニーの経営陣が意図的に投資家を欺いたと非難されている。
地球上で最も幸せな場所
ウォルト・ディズニーは、1955 年にカリフォルニア州アナハイムに最初のテーマパークをオープンしました。当初は「ミッキーマウス・パーク」、その後「ディズニーランディア」と呼ばれていましたが、最終的に定着した名前は「ディズニーランド」でした。
現在、3 大陸の 6 つのリゾートに 12 のディズニーパークがあります。パークは同社の主要な収益源であり、2022年には264億ユーロ（287億ドル）という驚異的な収益をもたらす。
しかし、近年のディズニーは、金を奪った疑いで告発される公園の入場料を値上げし、駐車場や乗り物の写真など、以前は無料だった機能に訪問者に追加料金を支払わせることによって。
これらの批判に応えて、同社は今年初めに価格を改定し、より少ない予算で特定の国内の公園を利用しやすくした。これには、チケットが最低価格で販売される年間の日数を拡大することや、2023年にチケットを購入したすべての訪問者に無料の写真を提供することが含まれます。
しかし同社は先週、カリフォルニアとフロリダにあるテーマパークのチケット価格の値上げを進めた。
アナリストらは景気後退の到来を警告しているため、ディズニーのテーマパークでは入場者数が減少する可能性がある。歴史的に、人々が休日に支出するお金が減り、テーマパークは不況によって大きな打撃を受けてきました。
フロリダ州のディズニーのテーマパークも、米国の文化戦争の中心となっている。
今年初め、小学校で性別や性的指向について話し合うことを禁止する新たな抑圧法にディズニー関係者が反対を表明したことを受け、共和党右翼のロン・デサンティス知事が同園の特別税制の地位を剥奪した。
ディズニーはデサンティス氏を対象とした訴訟で反撃し、州知事が法律への反対を表明したことを罰することで言論の自由の権利を侵害したと主張した。
ディズニーのゲーム・オブ・スローンズ
インフレと景気減速が世界中のほとんどの産業に重くのしかかるなか、エンターテインメント企業は新たな危機の時期を迎えている。
ディズニーにとって最も差し迫った問題の一つは、長年CEOを務めたボブ・アイガー氏が退任した場合、誰が後任を引き継ぐかだ。 2005年に最高経営責任者に就任したアイガー氏は、ディズニーをLAのアニメーションスタジオから世界的なメディア強者へと変革させた。
彼は2020年に魔法の王国への鍵を厳選された後継者（そして仲間のボブ）に渡そうとしていました。
ボブ・チャペック氏は、新型コロナウイルス感染症パンデミックの最悪の状況を乗り切るためにディズニーを導いたと評価されているが、同社のいくつかの注目を集めるスキャンダルへの対応で批判された。
チャペックは有名な衝突をしたブラック・ウィドウ主演のスカーレット・ヨハンソンが、2021年の映画を劇場とDisney+で同時公開する決定について語った。彼はまた、フロリダ州の「ゲイと言うな」法に反対する声を上げることをためらったとして、LGBTQ+のスタッフからも非難された。
ディズニーが2022年最終四半期に低調な決算を発表し、株価が急落すると、株主はチャペック氏の解任を要求した。ディズニーは伝統的に「優良株」の安全株と考えられていたが、その株価は年間で40％下落した。
アイガー退職から出てきた混乱を収拾するため、CEOとして2年かけて自分にふさわしい後任を見つけると述べた。彼はすでに会社のリストラに着手している。
しかし、ディズニーが世界のエンターテインメント業界にとって前例のない時代に突入する中、彼の後継者には大きな仕事が課せられるだろう。
