プライド月間が世界中のクィアコミュニティを祝う中、プライドイベントでの企業スポンサーに対する批判が高まっている。レインボー ブランディングがどのように成長してきたか、そしてそれが究極のメッセージに適合するかどうかを見ていきます。
プライド月間が終わりに近づき、グローバル企業はキャンペーンを終了しつつあります。
メディアからテクノロジー企業に至るまで、ほとんどの主要ブランドが 6 月を虹で包み込むようです。
しかし、大企業が本当に関与すべきなのかプライド月間?そして、スポンサー契約やレインボーブランディングが今では非常に一般的になっていますが、プライドの抗議メッセージはまだ伝わっているのでしょうか？
企業はどのようにしてプライド月間に参加したのでしょうか?
ブランドはこれまで、必ずしも積極的にサポートを示してきたわけではありません。誇り動き。実際、かつては多くの国で同性愛を推進する企業に対して重大な法的影響があったでしょう。
英国では、1967 年の性犯罪法が制定されるまで同性愛は違法でしたが、同法によりイングランドとウェールズでは一部の同性愛行為が非犯罪化されましたが、それはプライベートで行われたものに限られていました。
誘致を目指す企業の歴史LGBTQ+しかし、ロンドン大学ゴールドスミス校でクィアの歴史を教えるジャスティン・ベングリー博士によると、顧客はさらに遡るという。
実際、ベングリーによれば、英国の出版業界は19世紀にはすでにクィアの男性読者を獲得していたという。
ベングリー氏は調査中に、クィア顧客の経済的可能性について論じたメモや内部文書を発見した。
「たとえ名前が付けられていなかったとしても、クィアの人々との関わりには非常に長い歴史があります」と彼は説明する。
「今日私たちがLGBTQ+コミュニティと呼ぶものを特定するための言語が、コミュニティ自体にとっても明確でなかったとき、このグループの消費者にどう対処するかという苦悩がありました。」
ベングリー氏は、クィアのビジネスオーナーシップも重要な役割を果たしたと指摘する。
「また、私たちのコミュニティへの奉仕として、あるいは他のクィアの人々がうまく利用できる潜在的な市場であると認識していた、クィアの人々によって所有、運営されているビジネスが数多く存在したという事実を、すぐに軽視すべきではありません。」彼は付け加えた。
「Men Only」誌の奇妙な事件
英国で同性愛者が解放されるまでは、クィア コミュニティに対するあからさまなマーケティングはほとんどありませんでしたが、ベングリーは 1930 年代の男性ライフスタイル誌「Men Only」の興味深い事例に注目します。
この雑誌は、異性愛者とゲイの両方の男性読者を疎外させることなく、読者にアピールすることができました。
「彼らは、クィアなビジュアルコンテンツをたくさん含めることでそれを実現しました」とベングリーは説明する。
「同誌には、特に同性愛嫌悪的な方法だけでなく、時には実際に支援的な方法で、クィア男性を明確に特定した漫画がたくさんありました。これは、同誌がクィア男性が都市生活の構造の一部であると考えていたことを示しています」 30代。」
これは小さな雑誌でもありませんでした。実際、ウィンストン・チャーチルなどからの寄稿を集め、ファッションに関するアドバイスと並行して政治的解説を掲載していました。
「ピンクパウンド」の威力
LGBTQ+ コミュニティの総合的な経済力は、今後数十年でさらに増大するでしょう。
「1960年代半ばまでに、クィアの人々がこう言っている出版物がいくつか見られるようになりました。『おい、私たちは実際には人口の重要な一部ではない、もし私たちがこれらの出版物の購入を取りやめたら、彼らはそう感じるだろう。おそらく私たちは経済力を協調的に活用し始めるべきなのかもしれません」とベングリーは言う。
しかし、この経済力が真に認識されるようになったのは、物議を醸した反同性愛者の権利活動家で歌手のアニタ・ブライアントがフロリダのオレンジジュース業界の顔となった 1970 年代になってからでした。
性的指向に基づく差別を禁止する新しい反差別法を制定しようとする彼女の成功した取り組みは覆され、米国でオレンジジュースの大規模なボイコットを引き起こした。
サンフランシスコ各地のゲイバーはフロリダのオレンジジュースを一方的に禁止し、代わりにウォッカとリンゴジュースの「アニタ・ブライアント」カクテルを購入するよう常連客に奨励した。
次の 10 年には、アブソルート ウォッカが「ザ アドボケート」と「アフター ダーク」という 2 冊のゲイ雑誌に広告を掲載し、ゲイ コミュニティに向けた最初の大規模な広告キャンペーンも行われました。
それ以来、このブランドは 41 年間一貫して一貫しており、クィア コミュニティに誇らしげにマーケティングを行っています。 2017年の「キス・ウィズ・プライド」などのキャンペーンでは、同性愛がまだ違法だった72カ国に住む同性愛者の人々を称賛した。ルー・ポールのドラァグ・レースとのスポンサー契約は言うまでもありません。
今日それを正しく（そして間違って）行う方法
アブソルート ウォッカはソーシャル メディアの誕生以来一貫してマーケティングを行ってきましたが、より動員されたクィア コミュニティにより、プライド月間の不誠実なキャンペーンはすぐに暴かれ、批判されるようになりました。
米国のチェーン店ターゲットがミネソタ・エイズ・ウォークのブランディングを提供した際、活動家らは、同社が最前線の従業員にミネソタ・エイズ薬物支援プログラム（HIV陽性の貧しい人々のための制度）の対象となる金額を支払っていると指摘した。
「禁欲のみ」の性教育や民営化されたケアを支援する政治家への同社の寄付も、HIV/AIDS慈善団体の支援と相反するものとみなされていた。
「批判は常に起こるものです」と、Googleの2018年のキャンペーンを含むプライドキャンペーンで複数の企業と協力してきた制作会社エクスペディションの最高経営責任者（CEO）、ハンター・ジョンソン氏は言う。
「リーダーが自分たちのブランドがプライドキャンペーンを行うと決めたとき、自分たちはLGBTQ+コミュニティの一員ではないときはいつでも、彼らは非常に多様で異なる意見を持った人々がたくさんいることを理解していません」と彼は説明する。
トランプ大統領ですら「Make America Great Again」のロゴを虹色に変更するなど、企業がプライドキャンペーンにおいて実際にLGBTQ+コミュニティに寄り添うことが重要だとジョンソン氏は考えている。
「それは常に従業員から社内で始めなければなりません」と彼は言います。 「キャンペーンを立ち上げても、従業員の文化が健全でない場合、真っ先に指摘されるのは彼らでしょう。」
企業がプライド旗を振り始める前に取り組む必要がある基本事項には、電子メールの署名に代名詞を含めることができるようにすること、ジェンダーニュートラルなトイレを作成すること、LGBTQ+ 団体に寄付することなどがあります。
企業のプライドキャンペーンは誠実であることができるでしょうか?
すべての企業のプライド キャンペーンには基本的に皮肉な側面があると主張する人もいるでしょうが、ジョンソン氏は、ブランドが私たちの生活の大部分を占めている現在、キャンペーンの影響は巨大になり得ると信じています。
「私はスポーツをして育ったので、自分らしくいることとチームメイトの一人に片思いをするのがとても怖かったのです」とジョンソンは説明する。
「ナイキが『Be True』キャンペーンを展開して『どういたしまして』と言ったとき、私は初めて自分がそこらのバスケットボール選手と同じくらい優れていると感じました。
「ブランドには、人々を高揚させ、インスピレーションを与える素晴らしい力があります。」
企業行進はどうでしょうか？
企業の取締役会の状況はますます複雑になっているかもしれませんが、現場の状況は認識できないほど変化しています。
草の根の政治的抗議活動として始まったプライドイベントは、今では数万人が参加する大規模なフェスティバルとなった。
パンデミック以前、ベルリン・プライドには50万人の観衆が集まり、バルセロナではマリア・クリスティーナ通りのモンジュイック噴水の横で40万人のお祭り騒ぎがあった。
このようなイベントには大きな制作価値と高額な価格が伴うため、必ずしも快適なわけではありませんが、スポンサーの招待が必要になります。
物議を醸したスポンサーの問題は、2018年のロンドンプライドで表面化し、公式スポンサーのヴァージン・アトランティック航空とブリティッシュ・エアウェイズがLGBTQ+難民の国外追放を支援したとして広く非難された。
一方、チケット制のプライドイベントでは、価格が定期的に眉をひそめます。 2021年のマンチェスター・プライドでは、チケット料金が71ポンドという高額になるとの発表に抗議の声が上がった。
おそらくさらに物議を醸したのは、毎年恒例のパレードが新型コロナウイルス感染症の制限により中止され、最終的には一般公開されていない多数の行進に置き換えられる一方で、営利目的のイベントが開催されたことだった。
「私にとって、それはプライドとは何なのかとは思えませんでした」とジョン・プロクターは言います。「プライドの要点は、見られること、目に見えることです。」
代替プライドパレード
パレードの中止と地元のLGBTQ+慈善団体への寄付金の削減を受けて、マンチェスターに住むプロクターさんは独自の抗議行進を組織することに駆り立てられた。
当初友人たちと計画を立てていたプロクター氏は、おそらく 100 人が参加するだろうと想像していましたが、実際には最終的な参加者数は数千人になりました。
「明らかに人々の共感を呼びました」とプロクターは言う。
「プライドが大きくなるにつれ、緊張感が生まれると思います。盛大な祝賀会にしたいと考えていますが、その場合の危険性は、そこで奉仕するためにそこにいる人々と切り離されてしまう危険性があることです。
「彼らはコミュニティが中心にあり、意思決定を推進していることを確認する必要があります。」
プロクターのイベントと同様のイベントがコペンハーゲンやガリポリでも開催されており、群衆がイオニア海で泳ぐためにイタリアの海岸線を行進している。一方、マンチェスター・プライドは将来の方向性について地元住民と協議を続けている。
「私にとって、プライドが政治的なものであることは非常に重要であり、これまでもそうでした」とプロクターは言う。
「これらのパレードが単なるパレードではなく、目的を持った政治的抗議活動であることが非常に重要だと思います。」
