ウフィツィギャラリーは、コロッセオとバチカンの博物館を上回るイタリア全土で正式に最も訪問された文化サイトです。革新的で大胆なディレクター、Eike Schmidtに至ります。
私がEike Schmidtと話すとき、彼はUffiziの4人の過去のキュレーターの印象的な絵画の下に座っています。
マリオシニによって第一次世界大戦中に描かれた、画像の焦点はシニのneであるカルロガンバです。シュミットは、ガンバは決して歴史の観点から4人のキュレーターの中で最も重要ではなかったと説明しますが、叔父が画家であるときに役立ちます。
絵画におけるガンバの立場とは異なり、シュミットはウフィジギャラリーネポティズムを通してフィレンツェで。
美術史の博士号を取得し、以前のメディチコレクションをキュレーションした経験、ワシントンDCの国立美術館、そしてロサンゼルスのJ.ポールゲッティ博物館でキュレーターとして綴り、2015年にポストを獲得する資格がほとんどありませんでした。
彼が監督になって以来、ウフィツィは栄えました。今週、それは名前が付けられましたイタリア全土でほとんどの文化的な場所を訪れました、コロッセオ、ポンペイ、さらにはバチカン博物館などの野外の考古学的な場所を上回っています。シュミットはすぐに指摘しますが、バチカンは実際にはイタリアにいません。
歴史的なギャラリーの近代化
シュミットは、ルネッサンスの芸術の最大の大群の1つでギャラリーを撮影し、その評判を吹き飛ばしたとき、見出しを日常的に作成しました。
彼の在任期間中、ウフィツィはティクトクチャンネル、料理番組、短いビデオコレクションを立ち上げ、現代のストリートアートをギャラリーに持ち込みました。
「今日の人々に興味深く、関連する必要があります」とシュミットは、キュレーションの哲学を説明しています。 「多くの場合、私たちは芸術を無邪気に見て、500年前の人々とつながる方法を尋ねる必要があります。」
シュミットがギャラリーを活性化するために行った作業の多くは、簡単な再編成で行われます。塗装順序が変更され、ラベルは訪問する人々をよりよく教育するために適合しています。
「多くの美術史家は、私たちが彼らを馬鹿にしていることを心配しています。しかし、もしそうなら、私たちは仕事を正しくしていません」と彼は言います。
「重要な情報を失うことなく単純化する必要があります」とシュミットは、これは特定の古代の状態について意見が一致しない2つの批判についての詳細を失うことを意味する可能性があると主張しますが、説明が失うことは「なぜこの芸術作品が私にとって重要なのか、個人、なぜ」
もう1つの重要なターンアラウンドは、ギャラリーの使用方法です。
「昨年、私たちは16世紀の絵画に特化した14の新しいギャラリーをオープンしました。
彼は、より多くのギャラリーに廃止されたストレージスペースを変換することでこれを行うことができました。
彼はまた、大胆な展示会を博物館にもたらしました。暴力女性は歴史を通して男性に苦しんでいます。
「私たちが最も訪問した2つのギャラリー、ダヴィンチ、ミケランジェロとラファエルのギャラリーの2つの間に設置したため、約200,000人の訪問者がいました。それは、より多くの人々がそれを見ることができ、私を誇りに思うことを意味しました。」
戦いの伝統
すべてがシュミットの目に焦点を当てている訪問者です。無限のキューと座席の不足に長い間関連していた彼は、フィレンツェのスカイラインビューを持つウフィツィロッジアに新しいカフェテリアの建設を監督しました。
彼はまた、人々が芸術を鑑賞するために少し時間がかかるために600の座席スペースを追加しました。
「訪問者は自分の携帯電話をチェックするだけだと主張した人もいますが、人々は座って芸術作品に感謝し、絵を描き、考えています」と彼は言います。
訪問者ファーストアプローチは、シュミットが招待者を招待することを促したものでもあります。マルティナソクラテスそしてキアラ・フェラーニギャラリーに参加して、世紀前のアートワークの周りにバイラルな話題を生み出します。それが理由です病気は偽造を持っています、誰が実行しますか博物館のティクトックアカウント、古典からミームを作ることによって、アートを楽しむことが許されました。訪問者の流れを調整するためのコンピューターシステムの使用であるため、一度に900人以上の人はいませんが、キューは依然として迅速に移動します。
そして、それはすべて機能しました。
これまで以上に多くの人々が博物館を訪れ、25歳未満から最大の成長が見られています。 2020年のすべての訪問者の3分の1以上は25歳未満であり、それはその年に学校の旅行が完全に停止しているにもかかわらずです。
シュミットは、博物館の経営陣の残りの経営陣を彼の考え方に説得することが難しいかどうかについて、明らかに話します。
「戦いが必要でした。」
「実際、戦うよりも説得力があります」と彼は修正します。 「それは例を作成することでした。インフルエンサーの後、他の多くの人々がアートワークの前で自分の写真を撮るために服を着て来ました。それは素晴らしいです。彼らはファッショニスタとしてやって来ますが、それから彼らは芸術を見て、もっと知りたいです。彼らは文化的な経験で去ります。」
シュミットが行った最大の変更の1つは内部でした。彼は誰がすでにウフィツィに雇われているかを見たとき、彼は、警備員として無駄にされた文学、哲学、社会学などのテーマで博士号を持つ複数の人々を見ました。新しい人々を雇う代わりに、彼は十分に活用されていない人々を取り、異文化間のコミュニケーション、デジタル戦略、マーケティングのために新しい部門を作成しました。
「人々がそれらの責任を与えられた後、多くのことが可能になりました。それは誰もがはるかに高い動機を与えました。」
シュミットは、ウフィツィの新しいアイデアを作成する上での彼の役割をすぐに減らします。 「それは単なる部外者が入って物事を揺さぶるだけでなく、これらの結果を構築するためのチームの努力でした。」
しかし、それはウフィツィのような歴史的なギャラリーに参加し、その魅力をすべての人に広げることにコミットしている監督の模範です。
「過去には、典型的な理想的な訪問者がいたでしょう」と彼は言います。 「今、私たちには幅広い開口部と多様な訪問者がいます。標準化されたウフィツィの訪問者は1つありません。」
