2 年前、新型コロナウイルス感染症によりリモートワークが急増しました。しかし、ほとんどの制限が解除された今、それはこのまま続くのでしょうか？これらの国にはありません。
2 年前、ほとんどの国が事業を継続するために厳格な安全対策を講じる必要があったため、新型コロナウイルス感染症による健康危機がリモートワークの急増を引き起こしました。
しかし、これらの措置のほとんどが解除され、生活が「通常」に戻った今でも、多くの企業は依然として、かつてオフィスにいた役割を完全または部分的にリモートの役割に移行させています。
あ最近の研究雇用サイト Indeed によると、リモートコンポーネントを含む世界の求人情報の数はパンデミックの開始以来急増し、2020 年 1 月の平均わずか 2.5 パーセントから、2021 年 9 月にはほぼ 7.5 パーセントへと 3 倍近く増加したことがわかりました。
スペイン、アイルランド、英国は最も大きな増加がみられる国のほんの一部であり、米国もこの傾向に無縁ではありません。
パンデミック前は高収入の仕事全体に占めるリモートの機会は 4% 未満だったのが、2020 年末には約 9% に急増し、現在では北米では 15% 以上に達しています。
転職サイト「ラダーズ」のデータサイエンティストらは、リモートワークは今後も定着し、年末までに専門職全体の4分の1がリモートで働けるようになるだろうと考えている。
ラダーズの最高経営責任者（CEO）マーク・セネデラ氏は、「この勤務体制の変更は、いくら誇張してもしすぎることはない。それは大きいが、人々が思っているよりもさらに大きい」と語った。
「通常、雇用慣行は氷河的なペースで進んでいますが、パンデミックによってその熱がさらに高まったため、この分野では急速な変化が起こっています。これは本当に驚くべきことです。」
しかし、世界の多くの地域ではリモート勤務やハイブリッド勤務が急速に受け入れられているようですが、一部の国ではまだその考えに適応できていません。文化的、法律的、または技術的な理由によるものです。
チェコ共和国: リモートワーカーのステータスに関する法的不確実性
ほとんどの西ヨーロッパ諸国ではリモートワークが一般的になりつつあるが、同国と同等の技術力を備えているにもかかわらず、この柔軟な方法はチェコ人、特に雇用主に完全には受け入れられていない。
その理由は非常に単純です。チェコ共和国はリモートワーカーに適切な地位を与えることに苦労しており、法律ではリモートワーカーが通常の従業員であるかどうかを規定していないため、法的な不確実性を考慮して企業はリモートワークを避けることを望んでいます。
チェコ共和国は、リモートワーカーに法的地位を与えたことがない唯一の国であり、政府はリモートワーカーの法的地位を法制化する議論を始めているが、変化を求める若い世代からの後押しを受けて、これまでのところ大きな進歩はありません。
イプソスの世論調査によると、質問を受けたチェコ人従業員の 51% が恒久的なリモートワークに興味があり、59% が部分的なリモートワークに興味を持っていました。
フランス：ヨーロッパの劣等生
一方、フランスはヨーロッパの中でも成績不振の国の一つとして際立っているとのことだ。Ifop とジャン・ジョレス財団が共同で実施した研究パンデミック中に定期的にリモートワークを行っていたのはフランス人のわずか34パーセントだったが、ドイツ人の61パーセント、イタリア人の56パーセント、英国人の50パーセントがリモートワークを実施していた。
フランス人のリモート勤務時間もヨーロッパの近隣諸国に比べて短く、週に4～5日在宅勤務しているのは11％だったのに対し、イタリア人の30％は少なかった。
これらの低い数字は、大多数がリモートで勤務できる上層部と、主に職場に通い続けるその他の社会専門職層との間の大きな格差によって説明できます。
フランスでは年齢もこうした格差のもう一つの要因であり、高齢の労働者は「デジタルネイティブ」世代に比べてデジタルテクノロジーに慣れていない。
フランス人は変化を好まないことで知られているため、状況はすぐには変わらないかもしれない。さらに、「プレゼンティーイズム」の文化（病気にもかかわらずオフィスに出勤する習慣）は、今でも年配の世代の心に強く根付いています。
調査の回答者であるフランス人は、リモート勤務日を増やしたいか減らしたいかとの質問に対し、ヨーロッパの近隣諸国と比較して、テレワーク日は減らしたいと回答した。
研究者らは、この需要の低さは、社会的交流がフランスのオフィスでの意思決定の重要なツールであることの結果であると考えているが、同時にリモート勤務環境が自分たちには利用できないと信じている多くのフランス人労働者の一種の諦めでもあると考えている。
日本：「プレゼンティズム」の強い文化
日本もフランスと同様、プレゼンティズムの文化に悩まされてきた国です。
多くの日本人はオフィスで長時間働かないとキャリアアップができないのではないかと懸念しており、健康危機を理由にこうした労働者にリモートワークへの頼らざるを得なかったのは大惨事となった。
ほとんどの従業員は、オフィスにいるときよりも在宅勤務の方が効率が良かったと述べていますが、日本の従業員は生産性が平均 20% 低下していると報告しています。経済学者の大久保利弘氏による2020年の研究。
また、日本は高度なソーシャルワーク構造を採用しており、従業員はチームで働き、グループとして評価することを好むため、リモートワークには適していません。一方、海外の従業員は通常、独自の責任が割り当てられ、個別に評価されます。
メンターシップと対話は日本の仕事システムの 2 つの中心的な価値観であり、上級社員が若い同僚を監督し、コーヒーマシンで非公式な会話をすることでチーム内のつながりが強化されますが、これはリモート環境では機能しませんでした。
パソコンにアクセスできないことも、日本の労働者にとってリモートワークへの変更を非常に困難にしたもう一つの理由でした。国家が持っているパーソナル コンピュータへのアクセス料金が最も低いものの 1 つOECDによると。
さらに、日本の高度に都市化された社会では、都市部の平均的なアパートの規模が小さく、より大きな住宅の価格が高いため、ホームオフィスは欧米に比べてはるかに一般的ではありません。
中国：困難な移行
中国はコロナウイルスに最初に対処した国であり、最初にリモートワークに頼ったにもかかわらず、中国の労働力にとって移行は依然として比較的困難であった。
当時、中国人労働者の40％が在宅勤務を余儀なくされたが、それまで在宅勤務が認められていたのはわずか7％だった– コンサルティング会社ブルームバーグによれば、プレゼンティズムと階層構造に非常に執着している国にとってはかなり予想外の文化的変化だという。
しかし、国が主要な感染地域の封鎖を開始すると、AI、位置追跡、顔認識などを含むデジタル技術の利用が感染拡大を阻止するために急増し、一部の企業は感染状況をしっかりと把握し始めた。遠隔地であっても従業員。
従業員は毎朝上司に連絡して、自分の居場所とウイルスの症状の有無を伝えなければならなかった。
従業員は集団で協定を交渉する必要があるため、中国人がリモートワークを導入するのが難しいことは、中国の共産主義の歴史も説明できるかもしれない。
しかし、この国の強力な集団主義文化にもかかわらず、パンデミック中に生まれた新しい習慣は中国人労働者の間でゆっくりと成長しており、今後数年間でさらなる発展が見られる可能性がある。
発展途上国における高速ブロードバンドへのアクセス
多くの国にとって、パンデミックは、ハイブリッドな働き方への移行を成功させるもう一つの障壁である、デジタルアクセスの不均一性にスポットライトを当てています。
当然のことながら、発展途上国は最も脆弱な立場にありますが、多くの国がインターネットの回復力と相容れない立場をとっています。
例えば、メキシコとブラジルはインドネシアやインドよりもインターネットへの回復力が高い、経済コンサルタントのバスカー・チャクラヴォルティ氏とラヴィ・シャンカール・チャトゥルヴェディ氏によると。
アンゴラは世界で最もリモートワークに寛容でない国としても際立っており、2020年時点で固定回線によるブロードバンドアクセスを持っているのは国民100人中わずか0.70人だったのに対し、米国は36.41人だった。世界銀行によると。
政府機関から国際労働機関（ILO）に報告された数字はほとんどないため、今年の国内のリモートワーカー数を推定することは依然として困難だ。
全体として、世界中のほとんどの国は、従来のオフィスの枠を超えて仕事を遂行する能力に紛れもない変化を経験しており、パンデミックの真っ最中にその方法を学んだ後、多くの従業員が自宅からログオンできるようになりました。
企業は現在、リモート勤務とハイブリッド勤務の長所と短所を見極め、どの側面が自社の文化の特殊性に適しているかを選択しています。
したがって、フランス、日本、中国などの一部の国は、米国や英国よりもリモートワークへの適応が遅かったかもしれませんが、ハイブリッドおよびリモートのトレンドは根強く残っています。しかし、オフィスで同僚とチャットする楽しみも同様です。 。
