ファストファッションはヨーロッパの消費者にとって深刻な問題となっています。 2019年には、そしてファッション業界は世界の二酸化炭素排出量の 8 ～ 10% を占めていると報告しました。
繊維製品の生産には大量の水が必要で、大量の CO2 が発生するだけでなく、これらの製品の多くは実際に着用されることなく埋め立てまたは焼却されることになります。
ファストファッションのダメージが最も大きいのは、衣類の廃棄です。ヨーロッパでは、英国の消費者が他のヨーロッパ市場の中で最も多くの商品を購入しており、各人が推定で購入している商品は衣類26.7kg毎年。
これは一般の人が頻繁に使用する量よりもはるかに多いため、衣類の寿命は非常に短いです。さらに悪いことに、ハイストリート ファッションで使用される安価な生地にはポリエステルなどのプラスチックが含まれています。これらの物質はリサイクルできず、埋め立て地に積み上げられる廃棄物の大部分を形成します。
ありがたいことに、ファストファッションが環境に与える影響について、ようやく注目が集まるようになりました。
それに伴い、環境に優しい代替品を求める消費者がますます増えており、多くの消費者がTikTokにヒントを求めています。
エシカルファッションの台頭
需要に応えるために、ファッション ビジネスの経営者は想像力を働かせる必要がありました。
TikTokデザイナーの1人は、AFRAYED アップサイクル。幼い頃からファスト ファッションの影響を意識していたスカーレットは、いつも自分で服を縫うことを楽しんでいた。
2020年3月に新型コロナウイルス感染症の影響で布地をオンラインで購入することが難しくなったとき、スカーレットさんは家にある古着を使って実験を始めた。慈善団体での本業のおかげで、埋立地に送られるはずだったボロ布やスクラップを手に入れることができるため、スカーレットさんはそれらを有効活用する機会に飛びつきました。
現在、スカーレットは趣味を小さなビジネスに変え、まったく新しい作品を作るために無駄になる生地を使って、オーダーメイドのパッチワーク服を世界中の人々に販売しています。
昨年、スカーレットは海外での売上が増加し、特に米国からの売上が増加しました。彼女は、自分のデザインの人気が急上昇しているのは、環境に配慮したファッションに対する需要の高まりによるものだと考えています。
「私の顧客は皆、（私から購入する）主な理由は、古い服を新しいものに変えるためだと言います」とスカーレットは言う。 「環境は（彼らにとって）全般的に主要な価値です。」
彼女は続けて、「人々が無給の衣料品労働者についての本をそこに座って読んでいるので、新型コロナウイルス感染症が助けになった可能性もあると思います。彼らはこれらのファストファッション企業と彼らが何をしているのかについてもっと聞いています。」
無駄にしない、欲しくない
スカーレットが他のゼロ・ウェイスト・デザイナーと比べて際立っているのは、廃棄物削減に対する彼女の創造的な姿勢です。スカーレットは、最初から生地の端切れを使ってアイテムを作るだけでなく、自分の作品から残った生地の端を集めて分別し、何も残らないようにしています。
スカーレットはそれらをサイズごとに分類し、スクラップを処理します。いくつかの大きなピースはヘッドバンドに加工でき、すぐに彼女のウェブサイトで販売できます。小さなスクラップの場合、スカーレットは eBay で古いフリース ブランケットを購入しますが、これも最終的に埋め立てに送られる可能性があります。
彼女は仕事で残った小さな端材を彼らに詰めて、犬や猫のベッドとして新たな命を与え、地元の保護施設に寄付しています。
スカーレットは、布地を仕分けする彼女自身のタイムラプスビデオを TikTok で共有し、彼女のビジネスの内部構造についての洞察を人々に提供しています。コンテンツを簡単かつ迅速に拡散することで知られる TikTok のアルゴリズムにより、倫理的で持続可能なファッションを見つけるのがかつてないほど簡単になりました。人気の動画はすぐに拡散する可能性があります。
彼女が節約する可能性のある繊維廃棄物の量を目にする人が増えているため、ビデオは有益であると同時に、見るのに奇妙な満足感を与えてくれます。
循環性の重要性
スカーレットの革新的な手法は、持続可能性を真に成功させるにはコラボレーションがいかに必要かを示しています。
ファッション業界だけでは、すべての廃棄物を確実に利用することはできません。しかし、スカーレットのビジネスがさまざまな業界に参入し、残り物を使ってペット用品を作ることで繁栄しているのと同じように、コラボレーションが強化されれば全体の無駄が減る可能性があります。
実際、サステナビリティに重点を置いたリスク管理会社、フルクラム・ストラテジック・アドバイザーズの創設者兼最高顧問であるジョン・ペイボン氏は、循環性へのこの傾向が大企業においてもさらに蔓延していることに気づいています。
物理的なリソースだけでなく、知的リソースも共有されています。
「企業がテーブルの周りに集まると、グループ内の他の人が答えられる質問や、持続可能性に関する進歩を迅速に追跡できる他の学習があることに気づくことがよくあります。」とジョンは説明します。企業が直面している問題のほとんどは、実際には業界に依存しないものです。」
全体としての持続可能性は、確かに業界に依存しない問題です。すべての部門が気候危機の一因として役割を果たしており、大幅な変更が行われない限り、同様にその影響を受けることになります。ファストファッションや過剰消費などのより大きな問題に本気で取り組むつもりなら、グリーンへの取り組みが単なる1つの企業や1つの業界よりも大きくなる必要がある。
本当の意味で廃棄物をゼロにするプロセスは、スカーレット自身も完全には管理できていません。それにもかかわらず、彼女は可能な限り廃棄物ゼロのビジネスを継続し、より幅広い人々にとってより手頃な価格を確保することを決意しています。
「廃棄物ゼロはしばらく前から存在していますが、多くの人にとってはまだ新しい概念です」とスカーレット氏は言います。 「創造性を発揮する必要があります。最初から完全に廃棄物ゼロでなくても、自分に厳しくなりすぎないでください。時間がかかりますよ。」
