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鉱物会社の常務取締役は、従業員をより長くオフィスに留まらせる計画を立てました。プレゼンテーション中に行われたこのコメントは、多少の反発を招いている。
オーストラリアの鉱山会社ミネラル・リソーシズ社のマネージング・ディレクター、クリス・エリソン氏が会社説明会で、コーヒーを飲みに出かけるなど従業員のオフィス離れを極力防ぐ計画を打ち出したことで、ネット上で多少の反発を受けた。
木曜日、同氏は次のように述べた。「本社は多くの従業員が憧れる場所であり、そこで働くのが大好きです。私たちはさまざまなメリットをもたらしてきました。なぜ私がそんなことをしてしまったのでしょうか？朝一番に起きたら、一日中監禁していたいからです。
「彼らには建物から出てほしくない。だから、彼らにコーヒーを飲みに道を歩いてほしくないんです。私たちは数年前にランチタイムにぶらぶらして、その値段がどれくらいかかるかをなんとなく把握していました。」
従業員をより長く働かせるという目標をさらにサポートするために、ミネラル リソース社が西オーストラリア州パースにある本社にレストラン、ジム、心理学者 9 名などの施設をどのように提供しているかを説明しました。同社は働く親を引き留めるためにデイケアセンターの建設も進めている。
この保育園の定員は約105名で、保護者には1日当たり20オーストラリアドル（12.28ユーロ）の料金がかかるが、オーストラリアのほとんどの親は1日平均約180オーストラリアドル（110.54ユーロ）の保育料を支払わなければならない。 。コーヒーに関するコメントにもかかわらず、この動きは親にとっては歓迎すべき安堵感となるだろう。
約5,600人の従業員を抱えるミネラル・リソーシズ社は、パンデミック以降、企業がリモート勤務やハイブリッド勤務を増やしたり、週4日勤務などの新しい労働モデルを採用したりする傾向にも逆行している。また、この戦略は、高額な通勤費や介護費用を支払う余裕がない低賃金の従業員に対して、的外れであり、あまり協力的ではないとみなされてきました。
在宅勤務の禁止についてエリソン氏は次のように述べた。「私には在宅勤務禁止の方針がある。他の人たちもこれに賛同してほしい。早ければ早いほど良い。」業界にはそんな余裕はない。週に3日働いて週5日、または週4日の給料を受け取る人を雇うことはできません。」
在宅勤務に反対する欧州企業が増加
まだ少数派ではあるが、従業員に何らかの立場でオフィスへの復帰を要求しているのはミネラル・リソース社だけではないことは確かで、より多くの欧州企業も同様の措置をとっている。
今年の2月に遡ります。ドイツ銀行は、大多数の行員が金曜日と翌月曜日に在宅勤務を禁止する規則を課した。この要件は他の多くの企業でも見られます。ドイツ銀行の常務取締役らも６月以降、少なくとも週４日は出社するよう命じられた。
銀行は、このルールの主な目的は、銀行全体の一貫性と従業員の 1 週間を通しての存在を確保することであると明らかにしました。
マンチェスター・ユナイテッドなど他の企業も同様の動きに直面している。 5月、フットボールクラブの少数株主であるジム・ラトクリフ卿は、金曜日の在宅勤務期間中の電子メールトラフィック統計の減少を理由に、従業員に対し現場勤務に戻るよう要請した。
ジム卿はまた、これにより団結力、生産性、コラボレーションが向上すると述べ、この計画に賛同しない従業員には他の仕事を探すよう指示するまでに至った。 '
この戦略変更は、パンデミック以来従業員が享受してきた柔軟な在宅勤務政策からは全く逆の方向となるだろう。また、クラブのマンチェスターとロンドンのオフィスには全スタッフを収容するのに十分なスペースがないこと、一部の従業員は柔軟な契約を結んで遠方に住んでいることなど、物流面での多くの懸念も生じている。
しかし、ここ数年、英国、ドイツ、フランス、ポルトガルなどの国でも、雇用主が通常の勤務時間外に従業員に連絡することを厳しく規制する法律が施行されている。英国でも最近、週４日勤務の試験が行われた。
