によるゴーケム・シファエル
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バクー造船所のエルシャド・ヌリエフ会長は、この造船所がアゼルバイジャンの産業成長と国家発展をどのように推進しているかを説明します。
バクー造船所のエルシャド・ヌリエフ会長は、アゼルバイジャンの産業エコシステムにおける造船所の戦略的重要性と国の発展への多大な貢献を強調する。注目に値する例は、バクー造船所で建造されたハンケンディ船で、シャー・デニズ・プロジェクトの第2段階の海底操業で重要な役割を果たし、現在はヨーロッパへの天然ガスの主要供給者となっている。
任命後、ヌリエフ氏は造船所の運営を改善するために 3 つの重要な主要業績評価指標 (KPI) を導入しました。最初の KPI は、テクノロジーによる生産プロセスの進歩、特にトレーニングの効率、精度、安全性を高めるために溶接の強化を組み込むことによって焦点を当てています。 2 番目の KPI は、ADA 大学や専門学校などの地元の学術機関と提携して効率とスキル レベルを向上させることで、従業員のスキルを向上させることを目的としています。
3 番目の KPI は環境の持続可能性に焦点を当てており、社内移動での自転車の使用、太陽光パネルの設置、近隣の工場にも利益をもたらす効率的な水処理システムの維持などの取り組みが行われています。また、特に人間と船のインターフェースやインテリジェントセンサー技術の分野における研究開発にも重点が置かれています。
ヌリエフ氏は、これらの目標を達成するためのチームワークの重要性を強調し、造船所のエンジニア、労働者、サポートスタッフの団結した努力を称賛した。彼は、設定された目標を達成し、バクー造船所を革新的なエンジニアリングの拠点として確立するには、人材、技術、施設の協調的な開発が不可欠であると主張します。
