「自分のブートストラップで自分を引き上げる」という表現は、「外部の助けなしで何かをしようとする」ことを意味するように進化しました。ビジネスにおける「ブートストラッピング」とは、外部からの資本投資を行わずにビジネスを構築する手法です。
貯蓄、クレジットカード、住宅ローン、ローンなどの内部資金を通じて所有者の費用で資金調達するブートストラッピングビジネスモデルは、事業計画の策定や投資誘致の経験が不足している人にとっては最良の選択肢かもしれません。
外部資金の確保は困難でストレスがかかる場合があります。スタートアップの創業者の中には、投資家を探すのに時間を費やしたくない、または投資家と収入を分け合いたくない人もいます。 「ブートストラップ」は、製品開発から販売まで、ビジネスの重要な側面に集中できるようになります。
また、限られた資金は事業開発においてより革新的なソリューションを生み出し、ブートストラップは事業開発中に蓄積されたすべてのアイデアと資産に対する権利を留保します。最終的には、これにより、事業が軌道に乗れば投資に適した状態になります。一方で、創業者は投資家の意見とは無関係に、完全な意思決定の自由を持っています。
すべてのビジネス タイプと同様に、成功する可能性が最も高いブートストラッピング モデルは、問題を解決する製品またはサービスを提供するモデルです。電子メール マーケティング プラットフォーム Mailchimp は、ブートストラップの成功例の代表例です。自己資金で所有され、2001年に設立され、年間収益7億ユーロの企業に成長した後、2021年に約120億ユーロでイヌイットに買収された。
ブートストラッピングのもう 1 つの例である Tough Mudder は、各創設者から約 10,000 ユーロの初期投資で設立されました。現在、同社は業界で最も有名な障害物レース会社の 1 つであり、これまでに 200 万人以上のイベント参加者がいます。
逆に言えば、適切な投資家は有益なメンターとなり、ビジネスの開始時に貴重な洞察を提供することができます。投資してくれるメンターがいない場合は、独立したメンターを確保し、有用な連絡先の共有からセカンドオピニオンまで、サポートを提供できるネットワークを構築することが賢明です。
エネルギーと水の小売業者向けのエンドツーエンドのデジタル サービス プラットフォームであるブートストラップ ビジネスの Astral Tech は、CEO の Jeremy Thomas によって設立されました。 100% 株主として、業界のイベントでネットワークを構築しています。今年、彼は技術専門家が集まるドバイで毎年開催される展示会である GITEX (湾岸情報技術展示会) に出席し、ブートストラップの利点について話しました。
「[アストラルテック]はゼロから成長しました。現在、当社には約 20 人のスタッフがおり、シェル、EDF エナジーなどの世界的なブランドを抱えており、英国だけでなく米国にも自社で参入することができています」とジェレミーは言います。 「主な利点は、最終的にはすべてを所有できることです。また、選択肢を開いたままにすることもできます。したがって、後で投資を始めたい場合は、それが可能です。そうすれば、早期に投資した場合よりも高い価値が得られるでしょう。」
公益事業小売業者にコンテンツ管理システム (CMS) などの技術ソリューションを提供する Astral Tech は、継続的に製品を進化させており、その哲学により、遅かれ早かれ製品を販売することができました。
「本当に重要なのは、その製品を早期に販売することでした。つまり、完璧を待つのではなく、継続的な改善の旅に出る準備ができている顧客を見つけることが重要でした。」とジェレミーは説明します。
Astral Tech にとって幸いなことに、Shell Global などのクライアントが自社製品の早期導入者であり、このブートストラップ スタートアップは大手ブランドからの支持を得て収益が得られています。Jeremy 氏が言うように、B2B の世界では顧客は投資家です。
詳細については、Destination Dubai ハブをご覧ください。ユーロニュース.com
