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ヨーロッパの厳しい現実の 1 つは、5 年以上存続する企業は 2 社に 1 社だけであるという事実です。破産の 90% は流動性の問題が原因であり、その問題自体が支払いの遅延に起因することがよくあります。警告サインとは何ですか?どうすれば倒産を止めることができますか？デンマークのオーフスで良い例を見つけました。
建設会社を経営するアランには、ニールスという男性がいます。彼は昨年彼を陥落から救った。アラン氏の 25 人の従業員は、年間 600 万ユーロ以上を売り上げる会社を支えましたが、破滅に直面しています。
そこでアランさんは、政府が資金提供する「早期警戒」財団に無料のアドバイスを求めた。これにより彼の経営スキルが向上し、銀行との交渉にも役立ちました。
「ニールスのおかげで、本当に重要なことに焦点を移すことができました。たとえば、各現場ではなく本社での仕事に集中できるようになりました」と彼は言います。
「計画こそがすべてだ。建設工事において重要なのは計画です。また、下請け業者と交渉して、確実に最良の価格が得られるようにします...これらのことを行うことは、彼が会社により多くの価値をもたらすことを意味します」とニールス氏は主張します。
アランとニールスは月に一度会っており、これはもう一年続きます。やるべきことはまだたくさんありますが、現在、会社ははるかに健全です。
「気分はずっと良くなった、間違いない。銀行との問題がなくなったことが大きく関係しているので、とても楽になったと感じています」とアランは言います。
「会社はおそらくターンアラウンド期間の 75% を達成したと思います。彼らは、資本が復元され、元の位置に戻ることを確認する必要があります。それが起こって初めて、彼らは再び安全な場所に戻ったと言えるのです」とニールス氏は言う。
早期警報はデンマーク全土で約 100 人のボランティアと協力しています。この財団は、たった 1 つの目標に向けて毎年約 700 社を支援しています。破産を回避するために。
しかし、それはまた、他に選択肢のない人々が不可能な状況から抜け出し、次の日のために生きて戦うことを可能にします。倒産は絶対的な大惨事である必要はなく、そうすべきではありません。
「私たちが支援する起業家は正直で勤勉で、時には何年も苦労していることもありますが、私たちが見たいのはその逆で、破産することが究極の不名誉とはみなされない、よりアメリカ的なアプローチです」と早期警戒プロジェクトリーダーのスヴェン・ロージ氏は言う。 。
「私にとって成功の鍵は、目に見えるリーダーシップ、健全なアカウント、そして有能なアドバイスです」とアラン氏は結論づけています。