私の科学に関する最も強い記憶、そして科学の喜びは中学校時代のことです。
化学の先生とのレッスンは魔法のようでした。彼は式や数字を使って遊んでいて、私はそれが大好きでした。
化学は私の想像力をかき立てました。私は初めて、学問としての科学に畏怖の念を抱きました。それは私に喜びをもたらしてくれたので、私が追求したいと思っていた分野でした。
私にとって同様に重要なことは、科学が世界と人類にとって役立つということです。
科学を課題に適用することで解決策が生まれます。気候危機から生物多様性の減少、新しいクリーン エネルギーの開発に至るまで、科学は答えを持っています。
女性のロールモデルの不在は常に明らかでした
私はこれまで、社会の発展に必要な産業活動による環境への影響を軽減することを目的としたプロジェクトに取り組んできました。
これは、地下水の水質の保全から、原子力発電を含むこれらの活動によって発生する廃棄物の責任ある管理にまで及びます。
この喜びと目的意識が、伝統的に常に男性優位の業界であった私の仕事の原動力となっています。
学校での経験と同じように、キャリアの初期には、男性が重要な指導者であることがわかりました。
彼らはそこにいて、私、私の仕事、そして私自身の野心を達成する能力を信じていました。
私は男性から私の将来を決定づけるサポートを受けることができましたが、私のキャリア初期における男性の優位性は、業界が常に直面してきたより大きな課題、つまり女性のリーダーやロールモデルの不在を反映しています。
確かに女性は不釣り合いな障壁に直面している
多くの人と同様に、私もキャリアの初期に、業界全体の女性が経験している障壁がそれほど目立たないことに気づきました。
始めたばかりの頃は、自分自身の専門能力の開発に多くのことを捧げることができ、仕事以外で引き受けなければならない責任を負う可能性は低くなります。
やがて、女性が直面する障壁が男性が直面する障壁と比べて不釣り合いであることがますます明らかになりました。
社会の暗黙の役割は、女性が家族の世話に大きな割合を占めることを意味します。
子どもと家の世話には専用の時間と労力が必要であり、これらの責任と長時間の仕事を組み合わせるのは困難です。
キャリアが成長し始めると、女性は一歩下がる必要性を感じることがよくあります。その理由の 1 つは、下級職に比べて上級職に就く女性の数が少ないことです。
ジェンダー平等指数によると、この数字は年々進化していますが、女性は依然として男性よりも子供や家事の世話をする割合が 40% 高いです。
親和性バイアスとは何ですか?また、どのように機能しますか?
こうした潜在意識の偏見はさらに広がりました。たとえば、親和性バイアスは、自分と似た人たちに引き寄せられ、共感するよう促す無意識のバイアスです。
科学や工学と同じように男性が多数を占める業界では、この偏見は、女性が過小評価され、特に上級職に就くことを意味し、昇進の妨げとなることがよくあります。
一例として、欧州男女平等研究所によると、大企業の取締役会メンバーの 71% が男性であるのに対し、女性は 29% です。これは親和性バイアスの一例ではないでしょうか?
委員会やパネルでの私自身の経験では、出席する女性がほとんどいない場合、そのような場で意見を聞くことははるかに困難です。
これは、私や私の同僚のアイデアの重要性や価値が低いという意味では決してありません。それが意味するのは、聞いてもらうためにはもう少し大きな声で叫ばなければならないということでしたが、多くの人はそれが大声で偉そうなことだと認識しています。
私たちが受けて育ったメッセージは、この明らかな欠点を助長し、幼い頃から私たちの性格を形作ります。
「優しくあれ」、「包容的であれ」、「チームワークを促進せよ」などのメッセージは特に女子に多いのに対し、男子は「一番になる」、「勝つ」、「声を上げる」などのメッセージを受け取ることが多い。
しかし今、状況は少しずつ変わりつつあります。
ガラスの天井がゆっくりとひび割れていく
現在、私は同じ委員会の委員に出席していますが、私と一緒に女性の同僚も増えています。
私たちは声を上げ、積極的で、野心的です。
時間が経つにつれて、ますます多くの女性がそれぞれの分野でリーダーとなり、委員会に参加して、最大の課題に対する最善のアプローチについて政策立案者や機関に助言するようになりました。
より多くの女性がこれらの分野に参入するにつれて、常に存在していた偏見が崩れ始めました。その休憩とともにチャンスが訪れました。
あるとき、女性のロールモデルがいないのは、女性が業界で働いていない、主導していないからではなく、女性の存在が目立ちにくいためであることに気づきました。
女性は常に科学の分野をリードしてきました。私たちの業界では、障壁を打ち破り、以前は存在しなかった機会を切り開いた先駆的な女性が数多く見られるのは幸運です。
大企業の委員会や上級職、あるいは大学や研究機関で研究を主導するなど、女性がこれらのスペースを占めているのを見ると、可能性だけでなく認識の面でもガラスの天井を打ち破ることができます。
自分の仕事が目に見えて認められ始めている後輩や先輩から学べることはたくさんあります。
やるべきことはまだあります
模倣する人がいることは、私たちが自分自身をどのように認識するか、そして私たちが達成する能力に影響を与えます。
女性がリーダーシップを発揮する姿を見ると、私たちもリーダーシップを発揮し、達成できるという自信が生まれます。
現在、化学、宇宙航行学、遺伝学から IT に至るまで、あらゆる科学および工学分野で影響力のある立場にある女性の数がかつてないほど増えています。
私が学校や大学にいて化学の魔法に夢中になっていた頃とは異なり、今の若い女の子たちは女性を魔術師、つまり自分たちのような存在として見るでしょう。
先人たちが私をサポートしてくれたように、私も後に続く人たちを助けることができればと願っています。
このようにサポートを提供できると、仕事を続けるモチベーションが保たれます。それが私を前進させる原動力になります。
私たちの業界では長年にわたり大きな変化が見られてきましたが、私たちは皆、より平等な立場を目指して努力を続けなければなりません。
ララ・デュロ博士は、スペイン、チリ、ペルーの環境、水、エネルギー分野にわたって活動する専門コンサルタント会社、Amphos 21 の最高経営責任者です。
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