ユーロニュースとの独占インタビューで、CEO のアミット・ミダ氏は、アラットが革新的なパートナーシップ、先進技術、持続可能性主導の取り組みを通じて世界の製造業の状況をどのように再定義しているかについて語り、同社のビジョンと将来計画についての洞察を提供しています。
1. Alat のビジョンは何ですか?また、製造業界をどのように再構築するのでしょうか?
Alat のビジョンは、最先端のテクノロジーと持続可能な実践を活用して、世界の製造業の変革を主導することです。私たちは単に段階的な改善に重点を置いているわけではありません。私たちは飛躍を遂げています。レガシー システムの制約から解放され、将来に備えた施設を白紙の状態から構築することで、既存の製造パラダイムを飛び越え、コストを削減できます。
私たちの目標は、グローバル企業と協力して、回復力があり、スマートで、環境に優しい次世代の製造エコシステムを構築することです。これは、豊富なクリーン エネルギーを利用した AI を活用したスマート自動工場のおかげで、より低コストで生産し、二酸化炭素排出量を大幅に削減することを意味します。人工知能、持続可能性、サプライチェーンの回復力、資本へのアクセスの可能性を活用することで、私たちは自社とパートナーをデジタル産業革命の最前線に位置づけています。
2. 現在世界の製造業を形成している 4 つの力について詳しく教えていただけますか?
私たちは、人工知能 (AI)、持続可能性、サプライチェーンの回復力、そして変革のための資本という 4 つの変革の力が働いているのを目の当たりにしています。
AI は、製品の設計、製造、保守の方法に革命をもたらしています。予知保全やロボットによる自動化から人間の拡張に至るまで、AI は無限の機会を解き放ちます。
持続可能性に関しては、世界中の企業が炭素排出量の削減に努めています。持続可能性はもはや選択肢ではなく、義務です。グリーン エネルギー、クリーンな工場、環境に優しい製品は、規制や消費者の要求を満たすために不可欠です。
最近の世界的な出来事により、サプライチェーンの継続性に重大なギャップがあることも明らかになったため、企業は現在、回復力を確保し脆弱性を軽減するために、複数の地域と多様な調達戦略に焦点を当てています。
そしてもちろん、イノベーションにはビジョンだけではなく、多額の資本も必要です。資本コストが 2008 年の金融危機以来見られないレベルに達する中、企業は長期目標を実現するために回復力のあるパートナーを必要としています。
3. Alat はこれらの機会にどのように取り組み、パートナーの成長を支援していますか?
アラットは、世界的な製造大国になるというサウジアラビアの取り組みを活用することで、パートナーの成長を支援するという目的を持っており、これは堅牢なサプライチェーン、持続可能性のリーダーシップ、イノベーション資本の育成という3つの主要な柱に焦点を当てることで達成されます。
安定したG20経済内でのサウジアラビアの戦略的位置を活用して、当社はパートナーに対し、ヨーロッパ、中東、アフリカの主要市場へのアクセスを備えた信頼性と回復力のあるサプライチェーンを提供します。これは、サウジアラビアによる世界クラスの輸送ネットワークとインフラへの多額の投資によってさらに強化されています。豊富な再生可能エネルギー源により、製造業務に一貫した持続可能な電力供給が確保されます。
重要なことは、当社は持続可能なサプライチェーンを構築し、全体で電化と脱炭素化を積極的に推進し、太陽光、風力、水素などの再生可能エネルギー源でハブの電力を完全に供給することでゼロカーボン製造に取り組んでおり、これはサウジアラビアの野心的な目標と完全に一致しています。 2030年までに再生可能エネルギーを50％に。
さらに、レガシー システムの負担を軽減したグリーンフィールド製造施設を確立することで、AI、ロボティクス、オートメーションなどの最先端テクノロジーを採用して、世界で最も先進的かつ効率的な製造エコシステムを構築し、パートナーが急速に進化する需要に対応できる体制を確保しています。技術的な風景。
これらの柱を支えているのはサウジアラビア政府とそのビジョン2030の揺るぎない支援であり、アラットは経済多角化、雇用創出、技術進歩という同国の目標に直接貢献している。 2030 年までに 1,000 億ドル (910 ユーロ) 以上の投資が行われ、投資を呼び込みイノベーションを促進するために計画された 750 以上の経済改革により、Alat とそのパートナーは、この急成長するエコシステムで繁栄する力を与えられます。
4. Alat はどのようなパートナーシップを確立しましたか?また、これらのコラボレーションはどのように価値をもたらしていますか?
私たちは、世界有数の企業と戦略的パートナーシップを確立できたことを大変うれしく思っています。ソフトバンクグループとの提携は、サウジアラビア王国における次世代産業オートメーションビジネスの確立に焦点を当てており、レノボとのパートナーシップは、当社のスマートで持続可能な次世代生産能力を活用する同社の世界的な製造戦略の重要な部分となっている。これらのパートナーシップは、生産コストの削減、二酸化炭素排出量の削減、効率の向上という点で当社がもたらす価値を強調しています。
5. 欧州企業が Alat との提携を検討すべき理由は何ですか?
欧州企業は当社と提携することで大きな利益を得ることができます。まず、当社は、ヨーロッパの野心的なグリーン ディール目標と持続可能性に関する義務に沿って、クリーン エネルギーのみを動力源とする最先端の製造ハブへのアクセスを提供します。サウジアラビアにおけるグリーン水素の生産コストは、ヨーロッパよりも25〜30%低いです。サウジアラビアの電気料金は 0.0481 ドル/kWh で、世界で最も低い国の 1 つであり、米国の 4 分の 1、英国の 10 分の 1 です。
さらに、サウジアラビアにおける当社の戦略的な立地は、高成長市場への近接性をもたらし、当社の AI 主導のスマート ファクトリーは、長期的な設備投資への取り組みと相まって、将来に向けて構築を目指す欧州企業にとって回復力のあるパートナーとなっています。
6. Alat は設立以来どのようなマイルストーンを達成しましたか?そして次に何が起こるのでしょうか?
最初の 6 か月で、私たちは目覚ましい進歩を遂げました。 Lenovo、Softbank、Carrier とのパートナーシップは重要なマイルストーンです。また、当社はリヤドにフューチャーハブの建設にも着手しました。これは将来の製造業のニーズを満たすよう設計された最先端の施設で、世界クラスの交通リンクに接続されており、20億人の消費者の手が届くところにあります。将来的には、スマートヘルス、電化、次世代インフラストラクチャなどの業界全体でパートナーシップを拡大することを目指しています。
7. フューチャー ハブとアラットの長期戦略におけるその役割について詳しく教えていただけますか?
フューチャー ハブは当社の次世代製造業務の中核となり、当社の長期ビジョンの中核となります。この施設は当社の製造業務の中核として機能し、持続可能性、自動化、イノベーションを念頭に置いてゼロから設計されます。このハブにより、半導体やスマートデバイスから先進産業や AI インフラストラクチャに至るまで、さまざまな分野のパートナーと連携できるようになります。また、この活動をサポートするために、26 か国から構成され、そのうち 40% が女性である多様な世界クラスのチームを構築しています。
8. 潜在的なパートナーへのメッセージは何ですか?
世界は製造革命の真っ只中にあり、アラットはその変化の最前線に立っています。私たちは、この変革の旅に協力してくれるグローバル企業を招待します。持続可能性、AI主導のイノベーション、サプライチェーンの回復力、長期的な資本投資への取り組みにより、Alatは、製品の製造方法と提供方法を再考しようとしている企業にとって理想的なパートナーです。私たちは力を合わせて、よりスマートで環境に優しく、より回復力のある世界の製造業の未来を構築することができます。
