今日のペースの速いビジネス環境では、既存のスタッフの専門能力開発に同時に投資すると同時に、多くの組織にとって懸念事項と同時に、着実な人員を維持することができます。
「静かな雇用」を入力します。これにより、雇用主は両方の目的を達成しながら才能のギャップを埋めることができます。
静かな雇用は、従来の採用方法の戦略的な代替手段として牽引力を獲得しています。外部採用を通じて従業員を絶えず拡大する代わりに、企業は進化するビジネスニーズを満たすために、鼻のすぐ下で才能を高めることと再訓練にますます注力しています。
そうすることで、彼らは安定した人員を維持するだけでなく、組織内の継続的な学習と成長の文化を育成します。
昨年、ガートナーは2023年のトップ労働力予測の1つとして静かな雇用をリストし、その重要性の増加を強調しました。他の流行語とは異なり、静かな雇用がここに留まるために現れ、従来の採用戦略を混乱させるために完全に位置付けられています。
ボスの鼻の前に座っている可能性があります
スキルギャップは大きく吹き飛ばされ、AIは拡大において重要な役割を果たしています。 AIはもはや望ましいスキルではありません。学習とキャリアの進歩に不可欠になり、すべての雇用チームではないにしても、ほとんどの人が求められています。
過去1年間、Google、Tiktok、Grammarlyを含む多くの企業が、主にAIスキルの才能の次の段階に対応するために、スタッフのレイオフを発表して、火災とリアの戦術の増加を発表しました。
これらのグローバルなレイオフにより、企業はより大きな課題に取り組んでいます。これは、チームの成長に投資しながら、労働力の数のバランスをとることです。
それがアップスキルが登場する場所です。レイオフを従業員の最適化の唯一の解決策と見なすのではなく、管理チームは既存の人材プール内にある計り知れない可能性を認識しています。
戦略的な投資と見なされるアップスキルは、レイオフの嵐を乗り切るだけでなく、長期的にはより強く競争力を高めるための企業に経路を提供します。
アップスキルイニシアチブに投資することにより、企業は従業員に新しいスキルを獲得し、進化するテクノロジーに適応し、新しい課題を引き受けることができます。
従業員を固定スキルセットと見なすのではなく、企業はバックオフィス内に座っている未発生の可能性を解き放つことができます。
保持するために再訓練（および促進）
静かな雇用は、従業員内での継続的な学習と発展の文化を促進し、従業員が専門的な成長の機会を積極的に探し出し、追求するように促します。
これは、既存の才能に力を与え、社内のさまざまな役割やプロジェクトを探求することを奨励し、開発に投資することによって行われます。これらの措置を講じることで、管理チームは人材不足を軽減し、従業員の忠誠心、満足度、保持を推進することもできます。
有形のスキルはこれまでになく重要になりました。実際、私たちの最新の研究は、企業がリーダーシップ、コラボレーション、分析的思考などの重要なスキルと意図的な学習を統合しており、専門的な成長を育み、支援的なチーム文化を育成することを目指していることを明らかにしています。
しかし、雇用主が彼らを個人全体として扱うと考えているのは26％のみであり、彼らはユニークな貢献とユニークなスキルのポートフォリオを組織に提供できると考えています。
トップの人材を維持するために、組織は内部のキャリア成長の機会を優先し、外部採用への全体的な依存を減らし、停滞したキャリアモビリティを避けていることが重要です。
確かに、あらゆる変化は、大規模であろうと小さいかどうかにかかわらず、従業員の間で複雑な感情を刺激する可能性があります。一部の従業員は、現在の道を向いてheしていると感じるかもしれません。
ただし、従業員が現在の組織内で進歩や進歩の機会が限られていると感じている状況は、はるかに困難に感じることができます。このキャリアの動きと成長の欠如は、従業員間の停滞、欲求不満、不満の感情にすぐにつながる可能性があります。
テーラードトレーニングプログラムと戦略を実装することにより、より日和見的な環境への移行はシームレスでストレスのない感を感じるはずです。義務として再スキルや高級スキーを配置するのではなく、個人的および職業上の成長の機会としてそれを組み立てることが重要です。
従業員は、これを個人のポートフォリオを拡大し、新しいスキルを獲得し、進化し続ける雇用市場で市場性を高める機会と見なすべきです。
将来への投資
静かな雇用と熟練は、すぐに才能のあるギャップを埋めるだけではありません。それらは、将来の労働力を維持するための重要なステップです。
従業員に新しいスキルを獲得し、新興技術を受け入れる機会を与えることにより、組織は競争力を維持するだけでなく、キャリアの成長に最適な環境を作り出します。
今日のシフト職場のダイナミクスでは、人材管理に対する戦略的アプローチが不可欠です。堅牢なアップスキルイニシアチブと相まって、静かな雇用は、スキルのギャップを埋め、長期的な成功を確保するための持続可能なソリューションを提供します。
企業が内部の才能開発に優先順位を付け、継続的な学習の文化を培うとき、彼らは明日の要求に応えるように自分自身を位置づけ、ますます競争の激しい市場で優れています。
組織は、個人を見て、今日のスキルと現在ビジネスにもたらす価値だけでなく、彼らがどのように成長したいか、そしてその成長がビジネスの将来をどのように探すかを理解することができなければなりません。
才能のある会社を構築するということは、ビジネス目標を達成するために、組織が最初に最も貴重な資産である人々の可能性を解き放つ必要があることを意味します。
RenéJanssenは、アムステルダムに拠点を置くEdtech CompanyであるLepayaの創設者兼CEOです。
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