持続可能性が最優先事項になることを保証する方法

環境、社会、ガバナンス（ESG）の目標は、フィリップ・モリス・インターナショナル（PMI）の最高持続可能性責任者であるジェニファー・モーテルズが主張すると、環境、社会、ガバナンス（ESG）の目標は密接に調整し、企業のより広範な戦略とビジョンをサポートする必要があります。

Motlesによると、持続可能性イニシアチブが優先順位を付けるためには、会社の戦略に統合する必要があります。統合は、Smoke Free Companyになるという変革の旅から始まったため、PMIにとって特に重要です。

「それはすべて、あなたが誰であり、どこに行きたいのかを理解することから始まります。変革を始めて以来、私たちは1つの会社としてもたらす最大の影響であるため、そのミッションにサステナビリティの目標をますます調整しました。

「私たちは製品の移行に関連しているため、循環性と炭素排出削減について考える必要があるため、市民社会、政府、株主、顧客に真剣に取り組んでいます」と彼女は言いました。

Motlesは、ESGへのアプローチは、日々の運用、従業員の経験、サプライチェーンなどの他の分野を評価する前に、コアバリュー提案に関連するイノベーションを最初に推進する方法を最初に考え出すことから始めるべきだと言います。

公衆衛生のための禁煙製品

2008年以来、PMIは、喫煙を続けている大人のタバコを置き換えるために、科学的に実証され、商業化するために、科学的に実証され、商業化するために、科学的に実証され、商業化するために、105億ドル（975億ユーロ）以上を投資してきました。

2025年までに、PMIの野望は、総純収益の面で過半数の禁煙企業になることです。長期的には、同社はヘルスケアとウェルネスのビジネスチャンスを模索しています。

その目標は、最終的にタバコの販売を企業として販売するのをやめるだけでなく、タバコが世界中で完全に段階的に廃止される業界全体の変革をリードすることです。同社は、適切な規制の枠組みと市民社会からの支援により、多くの国で今後10〜15年で起こる可能性があると考えています。

「CSOとして、私たちが水の使用を改善したり、工場で再生可能エネルギーを増やすために服用している措置について話している場合、それは十分ではありません。私たちはより大きく考えなければなりません。

「それがPMIが焦点を合わせていることです」と彼女は言いました。

システムの考え方が変わります

最大のタバコメーカーの1つから禁煙会社になることに移行するには、「システムの変化」の考え方を採用する必要があります。これは、組織とその産業内の相互に接続された要素と、それらが互いにどのように相互作用するかとともに、より大きな絵を理解することを意味します。

最終的に、システムの変更は、「古いシステム」のすべての部分が、持続可能なデジタルの世界に関連する新しいシステムが出現するために分解し、再現する必要があることを受け入れています。このスケールの移行には、インクリメンタルイノベーションでは十分ではありません。

PMIの観点から見ると、システムの変更とは、コア製品の置き換え、新しい製造施設の構築、サプライチェーンの再設計、および主要な変更管理、教育、およびコミュニケーションキャンペーンを意味します。それは数十年かかり、数十億ドルかかるプロセスです。

Motlesは、タバコ企業は常に高い精査を受けているため、具体的な例を提供し、メトリックと影響を公に報告することにより、この変化が製品、環境、社会、企業全体でどのように起こっているかを一貫して実証することがさらに重要であると言います。

PMIは現在、科学ベースのイニシアチブで構成される低炭素移行計画の実装を開始しました。これは、2040年までに組織が2040年、2、3でNet Zeroに到達するのを支援し、2025年までに直接的な運用で炭素中立性を実施しています。

たとえば、エネルギー効率を向上させ、再生可能エネルギーへの切り替えを強化したり、無煙製品のリサイクル性と設計を改善したり、繰り返し防止キャンペーンを先導したりすることで、製造施設の二酸化炭素排出量を削減することがいくつかの例です。

最近、PMIの生産量の観点から最も重要な生産センターの1つであるポルトガルの製造工場は、水保全の取り組みにより、水管理（AWS）の同盟によって再認証されました。 2019年、AWSによって認定された最初の工場になりました。同社はまた、現場で再生可能エネルギーの使用を拡大しています。

「私たちの内部イニシアチブに加えて、知識を共有し、課題を予測し、小規模なパートナーとテクノロジーを共有するという点で重要な役割を果たすことができます。

脱炭素化パス。結局のところ、私たちは世界中に71,000人の従業員を抱える多国籍企業であり、サプライチェーンは農業に深く関係しています。」

正当性は、一貫性と一貫性に依存しています

PMIはまた、ビジネス変革メトリックと呼ばれるコアメトリックのオーダーメイドセットを導入しました。これにより、利害関係者と一般の人々が進捗を測定し、変換のペース、スケール、影響を評価できます。政策立案者、消費者、市民社会、投資家に対して進歩が透明であることを保証することは、正当性を構築し、システムの変化を達成するための重要な部分です。

「利害関係者が実際に変換がどのように見えるかを自由に認識できるようにすると、彼らは努力の複雑さをよりよく把握することができます。私たちの移行には、外の世界とのより多くの仕事と協力が必要なので、彼らの興味とフィードバックを歓迎します。

「複数の利害関係者と協力して、集団的対応を開発し、態度や行動だけでなく法律や政策にも変化を伴う長期的なソリューションを実装することは、ESGと企業の使命の大きな部分です」と彼女は結論付けました。

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