フィンランドは、新型コロナウイルス感染症のパンデミックにより世界中の企業が労働文化の適応を余儀なくされる前から、長年にわたりフレキシブルな働き方を提唱してきました。
おそらくそれが、北欧の国が国連の年次世界幸福度報告書で一貫してトップに位置している理由の 1 つであると考えられます。
この調査の重要なバロメーターには、一人当たりのGDP、平均寿命、汚職のレベルなどが含まれるが、フィンランド人の一般的な幸福の一部は、より内向的な生活を送ることにある。 「沈黙は金、話すは銀」ということわざがある国では、それは不思議ではありません。
おそらくこれが、フィンランドがリモートワークやホームオフィス設計の実験にこれほど適した土壌となっている理由を説明しているのかもしれない。
フィンランドのデザイン
パンデミックの初期から、労働者は同じ空間で生活し、働くことに適応する必要がありました。
自宅に専用のオフィススペースがない人々のために、少なくとも最初の数日は、キッチンテーブルやアイロン台さえも、オフィスデスクとして使用されるようになりました。
しかしフィンランドでは、独創的なインテリアデザインのおかげでリモートワークへの移行が容易になりました。
北欧の隣国であるスウェーデンとデンマークが手頃な価格の北欧デザイン市場を追い詰めている一方で、フィンランドは依然としてイノベーションの点では外れ値にあります。
スウェーデンのフラットパックのパイオニアであるイケアのような企業が脚光を浴びることは喜ばしいことですが、それでもフィンランドのデザインは数十億ユーロ規模の産業であり、2017 年には年間 32 億ユーロ以上を売り上げています。コンピュータ ゲーム デザインがその一部を占めていますが、大部分は一部です。 90% - 家具のデザインと製造に起因すると考えられます。
フィンランドの家具デザイナー、アンティ・エヴァヴァーラ氏は、この分野の急成長に貢献するだけでなく、在宅勤務に対する考え方の変化の最前線に立っている。
もちろん、彼がこれを実現する方法の 1 つは、リビングルームにある未来のオフィスのデザインを追求することです。
リモートワークのデザイン
Evavaara の sshm3 ワークステーションは木製でフェルトが張られており、折りたたむとキャビネットのように見えます。
一体型で納品され、ロック可能なキャスターに取り付けられているため、家の中で簡単に位置を変えることができます。
Evävaara の車輪付きオフィスには、インテリアに合わせて 3 色が用意されているほか、内蔵ソケット、USB ポート、電源ケーブル、LED ライト、スツールも付属しています。何よりも、周囲の騒音を遮断するように設計されています。
「今日の世界では、私たちは常に刺激物や騒音に囲まれており、何かに集中することが困難になることがあります。当社の製品は、集中できる静かな個人的な空間を作り出すことを目指しています。」とエヴァヴァーラ氏は述べています。
ただし、sshmh 3 ホーム オフィスは一夜にして成功したわけではありません。 2004年にはすでに基本設計が策定されていたが、実際に需要が高まるまでにはコロナウイルスのパンデミックが必要だった。
Evavaara には、ニーズが発生する前にニーズを予測するという形があります。
「自分の製品が一歩先を行っていることに気付いたのはこれまでも何度かありました。製品が世に出るまで10年も待った製品はこれが初めてではありませんでした」とデザイナーはユーロニュースに語った。
「私は 2002 年に sshh 5 チェアをデザインしましたが、商品化されたのは 10 年後でした。sshmh 3 についてはパンデミックの前から生産に戻そうと考えていましたが、パンデミックによってその計画が加速しました。」
sshm 3 はリモートワークのトレンドよりも前から存在していましたが、sshm 7 は、働く人々が自宅の限られたスペースで作業することに限界があることを認識し、今年設計されたばかりです。
「私は小さなアパートや場所にフィットする製品を作ることにインスピレーションを受けました」とエヴァヴァーラ氏は言います。
sshh 3 と同様の機能を備えているだけでなく、後続の静的バージョンは、モニター、書類、雑誌用のスペースを確保して折りたためるように設計されています。セキュリティ面でもロックが可能です。
ワークライフバランス
ホーム オフィスの作品と同様に、エヴァヴァーラのデザインは主に職場に革命を起こすことに焦点を当ててきました。
しかし、この国の労働生活に対する進歩的な考え方を決定づけたのは、フレキシブルな働き方を早期に受け入れたことでした。
フィンランドは 30 年近くにわたり、特に家庭生活と仕事生活のバランスを保つ努力において、国境を越えて職場文化に影響を与えてきました。
人口 550 万の国であるにもかかわらず、フィンランドの人口のまばらな森林には、世界最大のテクノロジー企業のいくつかが本拠地を置いています。
有能な人材を惹きつけて維持し、従業員の生産性向上の恩恵を享受するために、フィンランド企業は信頼を職場文化にますます組み込んでいます。
また、1996 年の労働時間法を皮切りに、柔軟性を促進する法律を施行してきた歴代のフィンランド政府によっても支えられてきました。
フィンランド人は初めて、都合に応じて勤務日を最大3時間前後に調整する権利を与えられた。
2011 年までに、フィンランド企業の 92% が柔軟な労働時間を提供しました。会計事務所グラント・ソーントン・インターナショナルが実施した調査によると、当時、同国は世界で最も堅牢な柔軟な取り決めを提供する先駆者だった。
新しい労働時間法
新しい労働時間法の導入は、中国での最初のコロナウイルス感染者が見出しを飾っていた2020年1月1日に施行される予定であった。
先進的な法律と見なされていたこの法律は、現在ではパンデミック後の時代に他の EU 諸国が従うべき基準を設定しているのは間違いありません。
労働者の時間に対する自主性がさらに高まり、フィンランド人は週 40 時間の労働時間のうち最大半分をオフィスの外で過ごすかどうかを決定できるようになりました。それは自宅、夏の別荘、地元のカフェなどです。
新しい法律はまた、時間外労働を含む労働時間を週最大 48 時間に制限しました。この法律の規定は、より健康的なワークライフバランスを提供することを目的としており、労働者に旅行、子供の世話、さらには限られた日照時間を最大限に活用するためにより多くの運動時間を与えることさえできます。
当初はパンデミックによってリモートワークが必要になったが、エヴァヴァーラにとって、テレワークの傾向は定着している。
同氏はユーロニュースに対し、「私は間違いなくそう信じている。フィンランドでは、特に一部の業種において、一部の企業はすでにパンデミック後の期間にテレワークが新たな常態となるよう変更を加えている」と語った。
