新型コロナウイルスのパンデミックは世界の大部分を混乱に陥れ、多くのセクターが根本的かつ不可逆的な変化に直面している。ビジネスの将来の成功または失敗は、各企業が全体として危機にどのように対応し、顧客の行動の変化に適応するかにかかっています。
ある業界が顕著な影響を受けています。それがファッションです。ファッション業界は危機が始まるとすぐに「ロックダウン」市場に焦点を移すことを余儀なくされ、すべての販売を店舗からオンラインに即座に切り替えた。 New Look、ASOS、Boohoo などのブランドは、私たちが一日中ソファでくつろいでいることを利用して、レジャーウェアやパジャマをウェブサイトのトップに押し出し始めました。夏休みを前に、通常はサマードレス、チャンキーヒール、ビキニが見られるところに、今ではスリッパ、トラックスーツのボトムス、分厚いニットウェアが見られるようになりました。
「何ヶ月も伸縮性のあるウエストバンドを着用し続けた後」、私たちが快適な服を残すことができるかどうかはまだ分からないとジャーナリストは書いているガーディアン紙のアリックス・ゴーマン。
ファストファッションブランドBoohoo.comの場合、パンデミックの成果が現れ始めた。同社の株価はロックダウン後に株式市場の他の銘柄とともに下落したが、FTSE企業の中でその後好調を維持している数少ない企業の1つである。 Boohoo は単に回復しただけではなく、現在では前会計年度全体よりも良い立場にあります。ブーフーの億万長者オーナー、マフムード・カマニ氏は現在、同社が昨年カレン・ミレンやコーストといった他の経営不振のハイストリート・ブランドを買収したときと同様、失敗する事業に目を向けていると考えられている。
Boohoo とその子会社 PrettyLittleThing および Nasty Gal は夜の外出用の安価なドレスの代名詞となっていますが、このブランドは、顧客が何よりも快適さを必要とするときに、居心地の良い服をうまく利用することに成功しました。
この時期にファストファッションがブームになれば、地球にとって大きな問題となります。まさにこれを恐れて、先月専門家はファストファッションの完全な放棄を求めた環境災害を防ぐために。
しかし、ファストファッションがパンデミックで利益を得たと言うほど単純ではない。たとえば、Boohoo の事実上のハイストリート版である Primark はオンラインでの存在感を持っていません。小売官報によると, プライマークは15億ポンド相当の衣類を備蓄しており、何も販売する能力もなく、「」と呼ばれる状況にある。在庫危機。」
eコマース専門家ルーク・カーシー氏プライマークがこの膨大な量の在庫を顧客に移すには、（社会的距離を保った）行列が地球を2周する必要があると計算しました。カーシー氏は、店舗での平均消費者支出が 50 ポンドであるという数字に基づいて、在庫を一掃するには 3,000 万人の顧客が必要になると結論付けました。
「プライマークは値上げを余儀なくされるかもしれない。ブランドの中核となるUSPが『安価なファッション』であることを考えると、これは深刻な問題だ」とカーシー氏は説明する。
ファストファッションに対する私たちの執着は消えつつあるのでしょうか？
しかし、ロックダウンの目新しさが薄れるにつれて、ファストファッションに対する私たちの愛情も薄れ始めるのかもしれません。家でくつろぐためにアスレジャーウェアやスウェットパンツに目を向ける中、Boohooのようなブランドは好調だが、（仕事や社交のため）家を出る機会が減り、新しい服にこれまでよりもお金をかけようとは思わなくなるかもしれない。
ファッション史家のキンバリー・クリスマン＝キャンベル氏は、「歴史的にファッションにおける最大の変化はランウェイのトレンドからではなく、社会を大規模に混乱させる戦争などの出来事の後に起こってきた」と語った。石英。 2008 年の景気後退後、ロゴを多用した製品や富を誇示するアイテムに対する買い物客の関心は大幅に薄れました。と同様の世界的不況今や避けられないように見えますが、ファッションにおけるミニマリズムへの移行はほぼ確実です。
マーク・ベイン氏はこう主張するまさにそれがQuartzでと結論付け、「スウェットパンツでない限り、買い物客が衣類の購入を減らすことは事実上保証されている」と結論づけています。そのため、ファストファッションのオンライン小売業者は短期的には好調かもしれないが、長期的には消費者の購買意欲は低下する可能性が高いと思われる。
透明性がかつてないほど重要になっています
エシカルなカジュアルウェア ブランドであり、ミレニアル世代に人気の Lucy & Yak は、2017 年の設立以来、ファッションにおける持続可能性について積極的に取り組んできました。創設者のクリス レンウィックとルーシー グリーンウッドは、インドの小さな工場と協力して高品質のダンガリーを生産し始め、その後、事業を拡大しました。他の製品。
このブランドにはソーシャル メディアで多くの支持者がおり、そこで創設者は自分たちのブランドについて語ります。業界との関係、会社の将来について彼らが下す決定、そして会社を一緒に始めた工場所有者であるイスマイルとどのように協力するかについて。
パンデミックの間ずっと、ルーシーとヤクは透明になりました労働者の福祉のために工場を閉鎖するなど、安全対策を講じている。最近、レンウィックとグリーンウッドは、インドの工場の地元の地域社会で苦労している人々や家族のために資金を集めるための募金活動を開始しました。わずか 48 時間で、500 ポンドというささやかな目標が 5,000 ポンドに達し、この地域の数百世帯を養える額に達しました。
Lucy & Yak のサプライ チェーンが変化し、売上に影響が出たことは間違いありませんが、このブランドの顧客のロイヤルティは資金調達の成功からも明らかです。
では、パンデミックが終わったら、Lucy & Yak のような企業がその倫理的な商習慣と持続可能な製造プロセスで報われる可能性はあるのでしょうか?
最高の倫理的ブランドはどこで見つけられますか?
単なる倫理的ブランドではないエシカルなブランドを見つけるのは、めまぐるしいプロセスになる可能性があります。グリーンウォッシング。もちろん、Lucy & Yak のような企業は存在します。彼らのアプローチで有名な人しかし、企業の透明性と倫理を見つけるのは難しい場合があります。
そこでエシカルファッション検索エンジンが役に立ちます。のようなプラットフォームエシカルを簡単に、ステイまたはプロジェクトCECEブランドをフィルタリングすることで、環境保護に取り組む企業を確実にサポートできるようになります。
Project Cece では、最も重要だと思う価値観に基づいて検索をフィルタリングできます。たとえば、製品がフェアトレード、ビーガン、地元産、あるいは善意のための募金であるかどうかなどです。
Project Cece の共同創設者である Noor Veenhoven 氏は、パンデミックはまた、普遍的な危機に関して私たちの世界がいかに脆弱であるかを示しました。「だからこそ、私たちは新たな危機が起こらないよう全力を尽くすべきなのです。
「コロナウイルスの最悪の事態が過ぎ去ったことを願い、私たちはファッション業界を批判的に見る必要があります。今回の危機は、ファッション業界でいかに多くの人々が不当な扱いを受けているか、そして大手ファストファッションブランドが最もお金を必要としている人たちの手からお金を奪うことに関しては容赦がないことをこれまで以上に明らかにしました。」
ますます多くの主要ブランドがネットカーボンニュートラルに向けて取り組んでいます。グッチ、カーボンニュートラルの意向を発表昨年の9月とバーバリー、今年初のカーボンニュートラルファッションショーを開催。今週初め、ファッションメディア大手コンデナストがカーボンニュートラルへの移行を発表- ファッション業界における環境保護への関心が飛躍的に高まっていることを示しています。
ファッション業界は世界で最も重大な汚染源の一つです、炭素排出量の10パーセントを占め、毎年約1億トンの石油を消費しています。NeoMam スタジオのハイライト平均的な消費者は、買った同じ年に新しい服の 60 パーセントを捨てているということです。現在のペースで行けば、2050 年までに万里の長城を 2 回埋めるほどの衣類が廃棄されることになります。
しかし、パンデミック後の世界でファストファッションからさらに離れ、意味のある持続可能性とミニマリズムに移行すれば、衣服によって地球に与えられたダメージを元に戻し始めることができるかもしれません。
