Spotifyの創設者らは、2030年までに10億人が同社の音楽ストリーミングサービスを利用したいと述べている。
共同創設者のダニエル・エク氏も、目標は10年以内に売上高1,000億ドルであり、これは収益が10倍に増加することを意味すると述べた。
これはかなり高い目標ですが、ほぼ遍在する音楽ストリーマーにとっては不可能ではないようです。
しかし、どうやってここにたどり着いたのでしょうか？
2021 年の Spotify の売上高は 96 億ユーロで、今年の第 1 四半期末までに 4 億 2,200 万人のユーザーを数えました。
これは、2006 年に独立して会社を設立した 2 人の創設者、スウェーデン人起業家エクとマーティン・ロレンツォンにとって大きな成果です。
2000 年代半ばに物理的な音楽の売上が減少し、音楽業界は窮地に陥りました。違法なピアツーピア音楽共有は、Napster や Limewire などのサービスによって促進されており、音楽業界はインターネットに追いつくのに苦労していました。
ほぼ同時期に、Apple はユーザーが音楽をデジタルで購入できる iTunes を開始しました。
しかし、エクとローレンツェンは違法ファイル共有サイトのモデルを見ており、必要なすべての音楽に簡単にアクセスできる自由を愛していました。彼らは、すべての音楽を再び個別に購入できるようにすることを望んでいませんでした。彼らは何か違うものを望んでいたのです。
そこでSpotifyが誕生しました。 Napster が提供していたものの合法的な形式で、シームレスなストリーミング機能を備えています。
ユーザーは、ダウンロードを待つことなく、聴きたい曲をすぐに聴くことができ、無制限のライブラリから選択できるようになります。
今では当たり前のことのように思えるかもしれませんが、2006 年当時、それは革命的なことでした。
Ek 氏は、曲を聴くのに遅れがなければ、人々は違法に曲をダウンロードするのを待つよりも、喜んで定期購入料金を支払うだろうと信じていました。
「著作権侵害よりも優れた適切な製品を作成すれば、人々は集まってくると私は心から信じています。」彼は2011年にこう言った。
彼は正しかった。ベータ版は 2007 年に公開され、アプリのシンプルなレイアウト、プレイリスト重視、シームレスなエクスペリエンスにより、すぐに成功を収めました。 2010 年に英国で、2011 年に米国でサービスを開始すると、ユーザーが殺到し、同社は一度も振り返ることはありませんでした。
Spotify の次は何でしょうか?
2022 年に目を向けると、Spotify は音楽ストリーミング市場の最大のプレーヤーです。
シームレスなストリーミング サービスをめぐっては、Amazon、Apple、Tencent などから競合他社が現れているにもかかわらず、Spotify ほど大きなパイの一部を持っている企業はありません。追い詰められた 31%市場のことを自分自身に。
2030年までにユーザー数を10億人にするという目標を掲げるSpotifyは、勢いを緩める気配はない。
このストリーマーには 183 か国にユーザーがおり、最近では音楽提供を追加するためにポッドキャスト メーカーに 10 億ドル以上を投資しました。
ポッドキャスティングは、200億ドルのチャンスコンテンツおよび広告担当ディレクターのドーン・オストロフ氏は次のように述べています。
このストリーマーが成功を続けている主な理由の 1 つは、その最大の市場がテクノロジー大手との競争が激しい米国ではなく、ヨーロッパであることです。
アップルとアマゾンという巨大テクノロジー企業が巨額の資金を使って音楽サービスを圧倒し、圧倒することをSpotifyが心配しているかと尋ねられたとき、エク氏は納得していなかった。
「これらは恐るべき企業だ。間違いありません」と彼は言ったCNBC。しかし、彼はその特異性がプラスであると指摘しています。
「私たちはオーディオだけに重点を置いています」とエク氏は言います。 「これらの他の企業が取り組んでいることは山ほどあり、自動運転車やその他の事業に取り組んでいます。そして今の時代、消費者にブランドを受け入れてもらうためには、自分のブランドについて、消費者にとって自分が何であるのかを非常に明確にする必要があると私は信じています。そして最高の体験が勝利をもたらします。そして今、それに最高のコンテンツも追加しています。それが今のSpotifyです。」
