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ナイキは次期CEOエリオット・ヒルに現在の戦略を見直し、将来の戦略を立てる機会を与えようとして、ガイダンスの提供を控え、投資家向けの日を延期した。
スポーツウェア大手ナイキは、エリオット・ヒル新最高経営責任者（CEO）の10月14日の就任を待つ間、11月に予定されていた投資家デーを延期し、財務見通しを撤回した。ヒル氏は、2020年1月からCEOを務めてきたジョン・ドナホー氏の後任となる。
エリオット・ヒル氏はナイキに32年間勤務した後退職し、現在同社のCEOとして復帰することに同意している。アメリカのスポーツウェア大手は最近、売上高の減少と新興ライバルとの熾烈な競争に直面している。
この異動により、ヒル氏は新しい立場に適応し、現在のビジネス動向と戦略を検討し、従業員との絆を強化し、来年の計画に取り組む十分な時間が得られると予想される。
ナイキはまた、今年残りの四半期業績予想を公表すると述べた。
同社は、Hoka、On、New Balanceなどの小規模なライバルに大幅な市場シェアを奪われ、ここ数か月間激動の状況に直面している。
これにより、2025会計年度第1四半期の収益は116億ドル（104億8000万ユーロ）となり、前年同期比10％減となった。 2025年度第1四半期のナイキダイレクトの売上高は47億ドル（42億5000万ユーロ）で、これも前年同期比13％減となった。
同様に、希薄化後1株当たり利益も2025会計年度の第1四半期に26％急落し、0.70ドル（0.63ユーロ）となった。
ナイキのエグゼクティブバイスプレジデント兼最高財務責任者（CFO）のマシュー・フレンド氏は決算報告の中で、「ナイキの第1四半期の業績は、ほぼ我々の期待通りだった。この規模での復活には時間がかかるが、重要な勢いから早期に勝利が得られると見ている」と述べた。エリオット・ヒルがナイキの次の成長段階をリードするために戻ってきて、私たちのチームは活気にあふれています。」
現在、市場シェアを取り戻し、販売を刷新するためにヒル氏が招聘された。
AJベルの投資アナリスト、ダン・コーツワース氏は電子メールで「より多くの商品を消費者に直接販売する戦略は期待に応えられていない。ナイキは仲介業者を経由せずに、自社の売上の一部を利用したいと考えていた。顧客ベースとより深く関わり、彼らの好みを知るだけでなく、より大きな利益率を得ることができます。
「これは特別なことではありませんが、新CEOが事業を見直した後、戦略に根本的な変更があるかどうかを見るのは興味深いでしょう。
「ナイキはまた、販売される靴の数を過大評価し、在庫を移動するために値引きされた売れ残った商品を残すという大罪を犯しました。消費者がより安い価格に慣れてしまう危険性が常にあるため、値引きは最後の手段です。」人々を割引から遠ざけるのは信じられないほど難しいことです。」
アスレジャー市場の苦境に苦しむナイキ
ナイキは、ルルレモンやJDスポーツなどの他の著名なアスレジャーブランドと同様に、ここ数カ月でビジネスと収益の大きな課題に直面している。これはパンデミック後に特に顕著で、ナイキによるランニング シューズの売り上げの伸びが鈍化し、より多くの顧客が On や Hoka などの小規模でニッチなブランドに方向転換したためです。
また、特にレトロスタイルのスニーカーに関しては、小さな気泡や低品質の革によって悪化し、品質と快適性が低下するのではないかという懸念も高まりました。
ナイキの主要市場のいくつかで生活費危機に見舞われている顧客は、散財する製品についてより良い選択肢と高品質を求めているが、ナイキはその提供に苦戦している。
コーツワース氏はさらに、「ナイキは現在、ボールから目を離した代償を支払っている。オンやホカのようなライバルが市場シェアを奪っているのは、彼らのランニングシューズが日常の靴として採用されていることが一つの理由だが、ナイキがそれに応じていないことも理由だ」と説明した。時代。
「同社はエアフォース、エアジョーダン、ダンクのラインに依存しすぎて、他の分野での革新に失敗した。ナイキは現在、これらの中核となる製品ラインの在庫を意図的に縮小しており、新しいアイデアを取り入れる余地を作るつもりであることをほのめかしているが、実際には、少なくとも現時点では、消費者がブランドに飽きていることが原因である可能性もある。
「ナイキは社内でこれらのブランドは『象徴的』に分類されており、今後も自社の武器庫の重要な部分であり続けると述べている。しかし同社は、消費者が最新のファッションを望んでいることを十分に認識しており、それは定期的に新しいエキサイティングな製品を考案することを意味する」ナイキはそれを果たせなかったので、これから巻き返しを図る必要があるだろう。」
