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ニューヨーク大学のアルン・スンダラランジャン教授によると、人間特有のスキルや特性でAIを補完する方法を見つけられる人は、AIを完全に避ける人よりも優位に立つ可能性があるという。
スターン・スクール・オブ・ビジネスで起業家精神とデジタル技術を教えているスンダララジャン氏は、ユーロニュース・ビジネスに次のように語った。なぜなら、生成型 AI がある時点で、ユーザーの行動のすべてまたは一部を複製する可能性が非常に高いことがわかっているからです。
「次の仕事にどう移行するかを考える上で重要な最初のステップは、AI の使い方を上手になり、少なくとも AI が何が得意なのかを理解することです。数年後にはどれくらい良くなるでしょうか?そして、私が人間として生き続けるために追求できるニッチは何ですか?」
Sundararajan 氏によると、AI は、電子メールへの返信、プレゼンテーションの作成、無限のコード行の作成など、最も日常的なタスクや時間のかかるタスクを実行する状況で最も役立ちます。
これにより、起業家はアイデア出しなど、より創造的または繊細な作業を自由に処理できるようになります。これは、新製品の検討、新しいターゲット市場の発見、さらには既存の製品を改良および改良する新しい方法にまで及びます。
このようにして、AI と人間の能力の両方の長所を組み合わせることで、起業家は人間味を残した、より効率的で高品質な製品を顧客に提供できるようになります。
スンダラランジャン氏は、「私にとって、AI、特に生成型 AI の最大の期待の 1 つは、AI が人々に持っていない能力を与え、小さな資産を所有するまったく新世代の零細起業家を生み出す能力である」と述べた。経済の一部。
「新しい医療従事者、新しい金融アナリスト、新しい教育者、新しい法律補佐官、新しいクリエイター、彼らは皆、動機とアイデアを持っているかもしれませんが、それを翻訳できる技術的または創造的なスキルやノウハウの一部を持っていません。起業家のビジョンを現実に。」
同氏はまた、場合によっては、生成型 AI が提供するあらゆる機会のおかげで、起業家になるつもりのない人でも起業家に引き込まれる可能性があることを強調しました。
同様に、教育の分野でも、教育者だけでなく起業家も AI を利用して、常に同じ機会に恵まれるとは限らない恵まれない地域社会や発展途上国に質の高い教育を提供できます。
AI と人的資本の境界が重要
しかし、AI が職場にどれだけの進歩をもたらしたとしても、起業家精神を促進し、雇用を守るためには、依然としてテクノロジーと人的資本の間に境界線が存在する必要があります。
スンダララジャン氏は、企業が業務プロセスで AI を使用することのいくつかの危険性について言及し、「多くの企業が、優秀な従業員のために AI をパーソナライズし、従業員の仕事のやり方や、成功する事業提案書をどのように作成するのかを把握することになると思います」と述べた。彼らは優れたマーケティングコンテンツを書きます。
「そして、そこから従業員にとっての危険が増大し始めると思います。なぜなら、最初は仕事を支援するために開発されたかもしれない AI システムにあなたの能力が複製され始めたら、会社を辞めたらどうなるでしょうか?
「あなたのAIアシスタントやデジタルツインは残されるかもしれないし、あなたの仕事の半分の給料をもらっている誰かが、あなたの知的資本を持っているので、最終的にはあなたとほぼ同じ生産性を発揮できるようになるかもしれない。」
短期的には、AI は従業員の仕事の一部を解放するのに役立つかもしれないが、優秀な従業員が AI に簡単に取って代わられることを恐れて仕事に全力を尽くすことを妨げる可能性もある。このようにして、次の仕事でも魅力的な候補者であり続けるために、人的資本の一部を保持したいと考えるかもしれません。
AIが人間の仕事をよりうまく再現できるようになるにつれて、長期的には、これにより一部の従業員の賃金が低くなり、世界中でさらに大きな失業が発生する可能性があります。
