によるカリム・カドゥラ
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Brexit は、ヨーロッパや世界のビジネスのさまざまな分野に影響を与えることは避けられませんが、企業が適応できれば、嵐をうまく乗り切ることができます。今となっては費用がかかるかもしれないが、いかなる結果にも備えておくことが、不確実な政治情勢に対する現時点での最良のアプローチである。
すでにいくつかの延長猶予が行われており、新たな1月31日の期限にもかかわらず、Brexitは依然としてとらえどころがなく、英国のEU離脱協定がいつ決まるのか、いつ決まるのかは誰にも正確には分からない。残念ながら、正式な発表がなされるまでは、英国と欧州の企業はどちらも同じ立場にあり、潜在的な影響に備えて準備を続けることしかできません。
雇用主はすでに空席を埋めるのに苦労している; 2019 年夏以降、広告関連の仕事の 67% がこれらの職の一部に就くことが困難になっていますが、2017 年春にはわずか 51% でした。ソースレポートEU移民は欧州連合国民投票に向けて急激に増加したが、それ以降は減少しているという。ヨーロッパの新興企業が複数の国で当社のビジネスを運営しているため、継続的な成長には人口の流れと人材の確保が不可欠であるため、当社および当社に類似する他社は注意深く監視しています。
不確実性が高まるにつれて、注意すべき重要な影響領域を以下に示します。
運営および人材の変更
Brexit が事業運営、サプライチェーン、企業の人材パイプラインに影響を与えることは周知の事実です。一部の企業は、法的問題やライセンスの変更に関して第三者を雇用したり相談したりする必要があるだけでなく、新しい人材の維持や雇用に苦戦する可能性があります。私たちの場合、例えば自動車部品などのサプライチェーンへの影響を予測する必要があり、欧州から英国への到着が遅れる可能性があります。さらに、運用レベルでは、ビジネスを運営することが一般的に困難になる可能性があります。また、自動車価格に影響を与える可能性のある関税の変更や道路税の変更にも備えなければなりません。
人材面では、英国と欧州の両方で事業を展開する企業は、特に英国政府がEUと英国間の移動の自由を停止し、欧州人をポイントに移動させることを決定した場合、移民政策の変更を注意深く監視する必要がある。現在、非ヨーロッパ国民が英国で働くために通過しているモデルに基づいています。研究マーサー氏の調査によると、英国の労働力は2025年までにわずか82万人増加すると予想されており、過去10年間に比べて大幅に減少している。労働力増加率は2015年までの10年間で9%だったが、英国の欧州連合(EU)離脱から6年後にはわずか2.4%に低下する。企業は、人材プールがこの数に達した場合に備えて、人材確保に取り組む緊急時対応計画を策定しておく必要があります。
複数の国で事業を展開する欧州企業として、特に英国は急成長している市場の 1 つであるため、移動の自由が維持されることを当然ながら望んでいます。いずれにせよ、業務と人材の両方にとって、多くのシナリオを準備し、それらに対処する機敏性を会社が確保できるようにすることが重要です。
需要の変化
英仏海峡の両側の企業は、Brexit に向けた緊急時対応計画に数億ポンドを費やしていることになる。店舗や工場の閉鎖から備蓄や部門の移転まで。
これを念頭に置いて、企業は EU 離脱による需要への影響に備える必要があります。企業がBrexitに備えようとする中、自動車製造、建設、小売を含むいくつかの業界がここ数年、需要の落ち込みや急落に見舞われているのを我々は見てきた。提案されているBrexit期日のいずれかより前に意図的に、あるいは長期的な信頼喪失の結果として。企業は、需要の減少を見込んで注文を減らすという非常に紙一重の境目を歩まなければならず、同時に在庫を完全に減らして需要のピークを埋めることができないようにすることはできません。
たとえば、Virtuo では、人々が英国とヨーロッパ大陸の間を移動することが減り、人々の旅行習慣が変化すると予想しています。 [76%](https://www.abta.com/sites/default/files/media/document/uploads/What Brexit might means for UK travel_0.pdf) 英国の海外休暇の 68% が EU 加盟国であり、英国から EU 諸国に向かう出張者にとって、Brexit 後に予測される英国と欧州大陸間の移動の減少は、企業の運営方法や顧客の獲得方法に大きな影響を与えるでしょう。
Virtuo では、レンタカー サービスを英国国内でのステイケーションの増加にアピールするように調整し、そのようにして新しいビジネスを探すことができます。また、英国では金利が上昇する可能性があり、これにより人々がマイカーの購入を思いとどまり、車の「ユーザーシップ」の考えがさらに促進される可能性があります。これにより、代替ソリューションとして当社のようなカーオンデマンド サービスの需要が高まるでしょう。
地元に残る
ビジネスがどれほど大きくても、各国の販売先の人々との関係が重要であり、Brexit 後はさらに重要になります。すべての市場には独自のダイナミクスがあり、企業は、それぞれの市場に適切に対応し、Brexit の結果として生じる可能性のある現地の法改正に確実に適応できるよう、ローカリゼーション戦略を開発する必要があります。
イギリスでは、研究はそれを示しています英国人の90%がブランドがコンテンツを提供することを期待している一方、63%は制作されているコンテンツは無関係で質が低いと考えている。調査対象者の 61% は、ブランドが有益な体験や他とは異なるサービスを提供する楽しいコンテンツを提供することを望んでいます。コンテンツがカスタマイズされ、関連性があり、魅力的なものであることを確認することが、地域の関心を集める鍵となります。
それぞれの国であっても、ローカライゼーションは大きな違いをもたらす可能性があります。これはマーケティング戦略や資材に影響を与えるだけでなく、販売業務にも影響を与える可能性があるため、企業は選択した市場内のさまざまなニーズに合わせてビジネスを調整することができます。ローカリゼーションでは、消費者があなたのオファーにどのように反応するかをより深く理解するために、現地の文化とその規範について学ぶことが重要です。
さらに、地元の地に足が着いていることで、その市場における顧客の信頼性を維持できるだけでなく、ビジネスのマーケティングやその分野の主要な競合他社についての重要な洞察を得ることができます。 Brexit について議論が続く中、企業が正しい姿勢を示すためには、現地の洞察が非常に貴重であることが判明する可能性があります。
Brexit は、ヨーロッパや世界のビジネスのさまざまな分野に影響を与えることは避けられませんが、企業が適応できれば、嵐をうまく乗り切ることができます。今となっては費用がかかるかもしれないが、いかなる結果にも備えておくことが、不確実な政治情勢に対する現時点での最良のアプローチである。
- カリム・カドゥーラ氏はレンタカーサービスのCEOです。美徳。
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